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AT&T lleva 5G, fibra y monitoreo para responder a la alta demanda en estadios

El despliegue convierte a los estadios en laboratorios de alta densidad para las telecomunicaciones: fibra, espectro, radiofrecuencia, antenas distribuidas, IA y segmentación de red operando de manera coordinada

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La infraestructura móvil reforzada permite mantener conectividad estable ante grandes concentraciones de usuarios dentro de los estadiosAFP

Patricia Ortega

El 61.04% del tráfico total generado durante los partidos se concentró en el Estadio Ciudad de México. El dato sirve para dimensionar el reto técnico que enfrenta una red móvil cuando miles de personas se conectan simultáneamente desde un mismo recinto.

Para responder a esa demanda, AT&T México desarrolló una arquitectura híbrida 4G/5G en los estadios de Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey. “El despliegue combinó cobertura macro con tecnologías de capacidad localizada como DAS, estaciones base interiores, small cells y street cells, diseñadas para reforzar zonas donde la concentración de dispositivos puede saturar una red convencional”, dijo Jerónimo Diez de Sollano, vicepresidente y Chief Technology and Information Officer de la compañía.

  1. Red híbrida

En entrevista explicó que la arquitectura desplegada busca distribuir mejor la capacidad y acercar la señal a los usuarios. “Los sistemas DAS permiten repartir cobertura mediante múltiples antenas dentro de un recinto, mientras que las small cells y las estaciones interiores funcionan como nodos de menor escala capaces de absorber tráfico en puntos específicos”.

Mencionó que a la capa de acceso se sumó la modernización de equipos de radiofrecuencia y el fortalecimiento de la transmisión por fibra óptica. La compañía priorizó bandas medias y altas del espectro para aumentar capacidad y reducir latencia, dos variables críticas cuando miles de dispositivos compiten por conectividad al mismo tiempo.

“La estrategia incluyó acceso temporal a espectro adicional mediante un convenio de colaboración entre operadores. Este recurso permitió ampliar capacidad durante los periodos de mayor demanda y atender incrementos extraordinarios en el consumo de datos dentro y alrededor de los estadios”.

Red inteligente

La infraestructura física fue acompañada por una capa de gestión en tiempo real. AT&T México estableció equipos de monitoreo antes, durante y después de los partidos para identificar puntos de congestión y corregirlos antes de que el usuario percibiera una degradación en el servicio.

Incorporaron IA para identificar amenazas y gestionar tráfico internacional. En paralelo, reforzó protocolos de ciberseguridad dirigidos a proteger información personal y financiera que circula por la red.

Otro componente técnico fue el network slicing, una función que permite segmentar virtualmente la red y asignar recursos específicos a distintos tipos de servicios. “En este caso, se utilizó para priorizar comunicaciones oficiales, emergencias y transmisiones, con el objetivo de mantener disponibilidad aun durante los momentos de mayor presión sobre la red”.

Datos en juego

La demanda se concentró en Instagram, WhatsApp y Facebook y  representaron 50.27% del volumen total de datos. Los encuentros con mayor consumo fueron México contra Sudáfrica en Ciudad de México, México contra Corea del Sur en Guadalajara y Suecia contra Túnez en Monterrey.

“Las mejoras permanecerán después del torneo, fortaleciendo de forma permanente la conectividad urbana y la capacidad para futuros eventos masivos”, concluyó.

Patricia Ortega

Coordinadora de Operación Editorial de Suplementos y Ediciones Especiales de El Economista. Licenciada en Economía por la Universidad Nacional Autónoma de México. Estudió una especialización en Periodismo Económico en la Universidad de Miami, auspiciada por la Fundación Reuters. Ganadora del premio por la "destacada cobertura en finanzas verdes", entregado por la BMV y el Consejo Consultivo de Finanzas Verdes. Ha sido analista de mercados, editora de finanzas y creadora de ranking de negocios, responsabilidad social y mercados, y ha trabajado en la Comisión Nacional de Seguros y Fianzas, Reforma, Excélsior, Mundo Ejecutivo, Expansión, Fortuna, Infosel y Economática.

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