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“Reconfigurar misión y perspectiva logrará compañías más resilientes”
En la COP26 están surgiendo nuevos estándares encaminados a la homologación sobre reportes en desempeño socioambiental.
Foto: Especial
Cuando hablamos de sustentabilidad es inevitable no pensar en los criterios ESG –Environmental, Social and Governance en inglés– los cuales se refieren a los factores que los stakeholders toman en consideración al mostrar su interés por invertir en una organización.
Los criterios ESG dan un panorama para seleccionar sobre qué activos realizarán inversiones sostenibles, evaluando las variables ambientales, sociales y de gobernanza corporativa de cada compañía, por ello han tomado tanta relevancia, pues a futuro se forma un interés superior derivado de la combinación de la rentabilidad del negocio y los riesgos a largo plazo.
“En PwC consideramos que la sustentabilidad tiene que ver con un tema de reconfigurar la misión y perspectiva en las organizaciones, incorporarla a estrategias para replantear la forma de hacer negocios, fortalecer las estrategias de organizaciones que transiten a adoptar nuevas formas de trabajo y negocio para mantener sus operaciones en el tiempo construyendo organizaciones más resilientes”, comentó en entrevista Eduardo Reyes, Advisory Leader.
En el marco de la COP26 se ha hecho latente la necesidad de las empresas por incorporar criterios ESG como parte de la estrategia de negocio y de indicadores financieros sobre inversiones, costos, crecimiento de empresas, indicadores variables, que se deben monitorear alineados a la sustentabilidad y que tienen un impacto más allá de solo la sociedad, es un impacto en el negocio, en la estrategia de las empresas que deben tener los conceptos como un tema indispensable.
“Existen dos criterios básicos para las organizaciones que quieran incorporar estos criterios, todas las organizaciones independientemente de su naturaleza operativa jurídica, debe identificar riesgos que enfrentan y reconocer cual es el propósito de la organización, interpretar e identificar riesgos e identificar si su propósito es congruente para transitar a una sostenibilidad basada en riesgos que se enfrentan conectados al negocio para transformarlo en oportunidades”, agregó Cristian Jaramillo, Gerente senior de sostenibilidad y riesgos.
Desde PwC consideran que entre los retos a los que se enfrentan las organizaciones en este sentido, son egos, sesgos y filos, debido a que normalmente las organizaciones enfrentan agendas internas que en ocasiones atribuyen comportamientos como la resistencia al cambio interno y los aspectos estratégicos deben ser trabajados en forma de filos, así el reto a vencer es conectar operaciones con decisiones.
Entre el tema de sesgos están las creencias, que se deben establecer con el propósito de la organización, otro tema tangible en organizaciones es el comportamiento, donde cada compañía en su estructura tiene un mandato interno que no está por encima de la operación y estrategia de finanzas, y tiene el objetivo de alinear y articular contribuyendo a ayudar a la reconstrucción.
Con respecto a las tendencias que se verán en un mediano plazo, Cristian Jaramillo comenta que lo que se está observando en la COP26 es el surgimiento de nuevos estándares, nuevas formas de trabajo que van encaminadas a la homologación sobre como reportar en desempeño socioambiental de organizaciones a través de los esfuerzos institucionales para generar criterios más homologados que permitan la comparabilidad en el desempeño medioambiental.
“Otra de las tendencias que se observa está vinculada a la gestión de riesgos más tangible con la necesidad de organizaciones sobre qué retos enfrentan en operaciones para establecer una respuesta corporativa. Como firma estamos interesados y dispuestos a contribuir en el establecimiento de estrategias a acompañar procesos de transformación, somos conscientes y estamos trabajando para transformar el negocio”, profundizó el Gerente senior de sostenibilidad y riesgos.
