Gen AI: prueba de fuego para los negocios

El mundo está viviendo una revolución tecnológica y una transformación radical del modo de producción, en el que la Inteligencia Artificial generativa, es el motor que está atrayendo inversiones y provocando acelerados cambios e innovación tecnológica.

Los corporativos, las empresas, los negocios tienen frente a sí, uno de sus mayores desafíos: transformarse para sobrevivir y lograrlo sin ahogarse financieramente en el intento.

¿Qué efectos está provocando el uso masivo de la Generative AI (Gen AI) en las decisiones de los corporativos en la compra y renta de equipos que rápidamente entran en ciclos de obsolescencia?¿De qué forma están enfrentando la gestión de sus activos para mitigar la rápida obsolescencia, preservar su capital y ganar agilidad?

Vale la pena, referir algunos datos de contexto. El uso generalizado y accesible de la Inteligencia Artificial (IA) generativa (GenAI), entre empresas de todo el mundo, comenzó a finales de 2022 y se aceleró fuertemente en 2023.

En esos años, la IA se transformó de una tecnología de nicho en una herramienta cotidiana.

Aunque varios años antes la IA ya existía en las empresas, en forma de machine learning, sistemas expertos, asistentes de voz y detección de fraudes, entre otros, se trataba principalmente de IA predictiva o especializada, no generativa accesible para la mayoría de los empleados.

A fines de 2022 y principios de 2023, fue lanzado ChatGPT y alcanzó 1 millón de usuarios en 5 días y 100 millones en dos meses.

Ha sido el crecimiento más rápido de una aplicación de consumo en la historia.

En 2023, el informe de O’Reilly: “2023 Generative AI in the Enterprise Report” reportó una adopción del 67% de IA generativa en empresas. El uso de la IA dio un salto de casi el doble en pocos meses y el 2023 está considerado como el año de su descubrimiento masivo.

El lanzamiento público de ChatGPT fue el banderazo de arranque para los hyperscalers, como se conoce a Amazon, Microsoft, Alphabet/Google, Meta y Oracle, para la realización de multimillonarias inversiones destinadas a la infraestructura específica para la IA generativa.

La adopción de IA está generando dos fenómenos simultáneos: mayor demanda de hardware de alto rendimiento y nuevos modelos de arrendamiento.

La adopción del nuevo modelo entre las empresas, avanza a velocidades diversas conforme a la región y el país del que se trate. Conversé con Adrián Sandoval, vicepresidente de ventas para Latinoamérica y co líder y Jaime Origel, vicepresidente de finanzas de CHG-Meridian.

Esta es una empresa alemana especializada en gestión de activos tecnológicos y financiamiento flexible.

Con presencia en más de 30 países, ofrece soluciones de arrendamiento operativo (leasing) y servicios de ciclo de vida para tecnología, maquinaria e infraestructura. En México opera desde hace más de 30 años y atiende a empresas de todos los sectores que buscan optimizar su presupuesto sin comprometer su liquidez.

Su propuesta de valor central es el modelo Usar en lugar de poseer: las empresas acceden a los activos que necesitan, con gestión integral incluida, mientras CHG-Meridian se ocupa del ciclo de vida completo, desde la adquisición hasta la disposición responsable y la economía circular.

Ambos ejecutivos coinciden en que el mundo avanza hacia la Industria 4.0, automatización, economía circular y el rol del leasing como habilitador de transformación digital para empresas que no pueden o no quieren inmovilizar capital.

El reto es evitar la obsolescencia acelerada: los ciclos de renovación tecnológica se acortan por la adopción masiva de IA.

El desafío se inserta en el propósito de adopción de criterios de economía circular: regulaciones y compromisos ESG (Environmental, Social, and Governance en inglés), también conocido como Ambiental, Social y Gobernanza (ASG en español) empujan a las organizaciones a gestionar el fin de vida de sus activos de forma responsable.

Observan a México y Latinoamérica como un mercado de leasing en expansión: cada vez más CFOs consideran el arrendamiento como alternativa estratégica, no solo financiera. La empresa que representan no es un banco ni un proveedor de equipo: es un gestor de activos.

Y aseguran que sus ventajas clave incluyen: Independencia de fabricantes y bancos; especialización en activos tecnológicos y maquinaria; gestión integral del ciclo de vida y alcance global con operaciones locales.

Subrayan que en los últimos años, México ha representado el mercado más importante fuera del home business en Alemania, con más de 400 grupos empresariales con los que trabaja, en todos los sectores económicos, así como muchas empresas transnacionales que, como grupo global, tienen presencia en México.

Los cambios en el mundo están llevando a las empresas a cambiar su mentalidad y pasar de la cultura de ser dueños de sus activos a un modelo de consumo por uso.

CHG Meridian, en México, ha tenido un crecimiento muy importante. En el último quinquenio registró un crecimiento estimado de 22% anual y proyecta para los próximos cinco años, con el plan al 2030, un crecimiento del 10% anual.

El cambio tecnológico, es un reto para las empresas que debe atenderse bajo un modelo distinto. Al tiempo.