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Casi 50% de las empresas invertirán en la gestión de talento
Alrededor del mundo, cuando se le preguntó a las organizaciones qué nuevas iniciativas de gestión de talento emprenderían para el 2015, el desarrollo de liderazgo fue identificado como el principal objetivo; 46% de las organización planea invertir en ello.
La gestión de talento ha llegado a ser tan fundamental para el crecimiento empresarial y el progreso económico que está comprometiendo a las organizaciones a reexaminar cómo atraer, desarrollar, retener y lograr el compromiso de los colaboradores.
Javier Vargas, vicepresidente Regional para Right Management, presentó este miércoles el nuevo estudio de gestión de talento, un factor clave para acelerar el desempeño empresarial, La escasez de talento fue mencionada constantemente por los empleadores como la principal preocupación de las organizaciones. Existe un creciente consenso de que tener el talento adecuado en el momento preciso es responsabilidad de todos en la alta dirección.
Alrededor del mundo, cuando se le preguntó a las organizaciones qué nuevas iniciativas de gestión de talento emprenderían para el 2015, el desarrollo de liderazgo fue identificado como el principal objetivo; 46% de las organización planea invertir en ello.
Al observar que el outplacement y las transiciones de capital humano se encuentran más abajo dentro de la lista de prioridades, es claro que las organizaciones se centrarán en invertir en el talento en lugar de realizar simplificaciones y reestructuración adicional.
El 42% de los encuestados a nivel mundial mencionaron que su equipo de alta dirección reconoce la relación entre invertir en gestión de talento y su impacto en el negocio. Un 48% afirmó que algunas veces observa tal conexión.
Dado que a nivel mundial la mayoría de las empresas planean invertir más en desarrollo de liderazgo y habilidades en todos los niveles, no es de sorprender que 48% señalara que aumentarán sus programas de compromiso de los colaboradores para asegurarse de recolectar los beneficios de dichas inversiones.
Mientras que muchas empresas se centran en medir el compromiso laboral, pocas dan un verdadero impulso al valor significativo que proporciona un capital humano comprometido. Todavía menos están tomando las medidas necesarias para conducir un cambio sostenible y asegurar un retorno de inversión.
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