¿Retiro o legado? El líder decide

Recientemente, he sido testigo de un momento importante para amigas y amigos que se están retirando del ámbito empresarial o corporativo. A mí me tocó vivirlo hace dos años, y de forma escalonada pero incremental, he visto cómo muchas personas de mi generación están llegando al cierre de este ciclo. 

Decidí escribir sobre el tema porque varias personas se han acercado a mí para preguntarme: “Tú que ya pasaste por esto, cuéntame, ¿cómo lo hiciste? Te veo activa y contenta, ¿qué me recomiendas?"

Como contexto, México vive una etapa demográfica de cambio donde cada vez hay más personas mayores. Según datos del Consejo Nacional de Población (Conapo), en 2025 había cerca de 17 millones de adultos de más de 60 años, que representaban el 13% de la población; para 2050 el segmento en edad de retiro crecerá al 24%. 

Sin embargo, llegar a los 60-65 años no significa necesariamente dejar de trabajar. En parte por razones económicas, pero en gran medida por la necesidad de permanecer activos, aprovechar la experiencia y conservar las relaciones profesionales, manteniendo así un propósito.

La etapa posterior al retiro laboral estructurado genera también grandes oportunidades, ya que se cuenta con un cúmulo de experiencia probada que puede capitalizarse en diferentes áreas, como Consejos de administración, consultorías, academia, mentorías, capacitación, emprendimientos y mucho más.

Incluso, si las circunstancias lo permiten, y como parte del “portafolio de legado e impacto” (me gusta llamarlo así porque no solo incluye varias actividades, sino que tiene un componente aspiracional que pone foco en transferir experiencia y construir legado), se puede participar con venture capital en startups, o empresas jóvenes con alto potencial de crecimiento, donde la inversión puede ser limitada y razonable. Esta opción puede ser interesante si el perfil de las empresas coincide con el área de experiencia de la persona, y si se ha generado un vínculo de confianza profesional con los inversionistas.

Para aprovechar al máximo esta serie de oportunidades, y retomando la pregunta que mis compañeras y compañeros me hacen sobre cómo estructurar su próxima etapa, comparto algunos consejos sobre qué hacer y qué no hacer ante este cambio.

Qué hacer

● Tomarlo con calma. Cualquier cambio radical y más el retiro, genera ansiedad e incertidumbre. Es bueno darse un tiempo libre, desconectarse, reiniciarse y alistarse para lo que sigue.

● Atender a los trámites. Optimiza las opciones de jubilación si estuviste afiliado al IMSS o el ISSSTE, realiza trámites con la Afore o planes de retiro privado PPR, y revisa los posibles planes de pensión de tu empresa.

● Construir tu portafolio de actividades. Analiza cuáles son tus aspiraciones personales en este momento para seleccionar solo las que te apasionen y continuar con tu liderazgo.

Qué no hacer

● Abandonar la disciplina financiera. En esta nueva situación es óptimo reducir deudas y revisar ingresos y ahorros para las necesidades futuras. Tampoco hay que tener miedo de gastar parte del dinero ahorrado, con prudencia, pero es momento de realizar tus deseos.

● Falta de planeación fiscal. Consulta a un experto para maximizar los beneficios fiscales pertinentes al seguro social, fondos para el retiro, etcétera.

● Menospreciar la importancia de un seguro médico. Revisa las alternativas para mantener tu seguro a futuro antes de salir del seguro grupal, si se tiene como prestación en la compañía.

● Minimizar la asesoría. Es relevante tener un plan de ahorro e inversión acorde a tu nuevo perfil de riesgo y prioridades.

Si has cerrado un ciclo intenso de retos y trabajo ¡felicidades! Solo recuerda que “las dificultades preparan a las personas comunes para destinos extraordinarios".