ASICS: “traemos pilares de crecimiento en México”

Más de 30 años en la industria de artículos deportivos y existente para diferentes deportes es un incentivo para ganar territorio en México.

En tres años, se verán los resultados de una planeación de marca, que busca crecer sus pilares: socios comerciales, presencia digital y brand awareness.

El lago de Chapultepec de la Ciudad de México, fue el epicentro donde Directivos de la marca compartieron con El Economista, lo que saben del perfil consumidor en nuestro país y qué beneficios ofrecen con su vanguardia tecnológica para la práctica deportiva, sin dejar de lado, el lifestyle.

Julien Dionot Country Manager de la marca, distingue a México en la zona estratégica de Norteamérica.

“Llegamos a México como subsidiaria en el 2014, antes de esto, la marca estaba presente a través de distribución. Nos hemos enfocado en posicionarnos principalmente en la categoría del running. También estamos presentes en el CPS (Performance Sports), que es tenis, pádel, indoor. En todos los deportes somos líderes en indoor, de las marcas principales en México. Últimamente, estamos atacando la parte de moda. Hemos fortalecido y lanzado esos productos conforme al crecimiento de la empresa. A nivel global somos parte de la región de Norteamérica”, dijo.

—¿Cómo incorpora ASICS su estrategia en Latinoamérica y en particular en México? ¿Qué observan en específico de este mercado?

—“Es un mercado muy dinámico. Latinoamérica, Centroamérica y Sudamérica reportan con Brasil, entonces, son estrategias paralelas. Obviamente, sí tenemos puntos de contacto, pero son dos regiones diferentes”.

—¿Tienen estudios de mercado sobre México? ¿Cuántas personas usan el calzado de la marca para correr?, por ejemplo:

—“Esa información en México ha sido complicada. Hay empresas que los han hecho como Kantar. Muchas veces la metodología para extraer la información, es diferenciada, pero sí, tenemos toda esa parte y datos de cuántos corredores estamos atacando y obviamente, de acuerdo a eso y nuestra participación, el crecimiento que estamos esperando. Son cosas que todavía estamos trabajando y construyendo. Nuestra planeación va del 2026 hasta el 2029”.

—Del plan del 2026 al 2029, ¿cuál es la estrategia a seguir?

—“Tenemos un plan de crecimiento importante. Nuestro foco es el running, sin embargo, estamos también desarrollando otras categorías. Queremos conectar con consumidores más jóvenes, y de ahí, plantear una estrategia de crecimiento a largo plazo sostenido sobre nuestras principales leyendas, a través de la tecnología y atributos principales para brindar las mejores condiciones a los corredores”.

Este diario solicitó algunos datos puntuales como el porcentaje de crecimiento esperado o inversión anual para posicionamiento de marca, pero no fueron proporcionados.

Eugenio Ortega director Comercial puntualizó: “En cuestión del crecimiento lo traemos sobre tres pilares principales, nuestros socios comerciales, retailers, clientes en todo el país con distribución. La segunda a través de nuestras tiendas. En México tenemos nueve tiendas y viene una décima apertura. Hay un plan de expansión a futuro. El tercer eje es el sitio asics.com.mx, donde queremos brindar una experiencia diferenciada al consumidor a través de nuestro plan de lealtad donde podemos tener acceso a diferentes productos, promociones y algunos otros beneficios. También crecer en el brand awareness, estamos integrando a la estrategia, un plan específico de embajadores para incrementar contenido digital, etcétera. El tema también de algunos sponsorships de carreras. Próximamente, tenemos el Maratón de Querétaro, en octubre. Es nuestro primer sponsorship en México y queremos ir adicionando varias carreras”.