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100 días para el primer cambio de Cruz Azul
Las reformas a la estructura deportiva y de negocios del club necesitan un periodo de cambio evolutivo a largo plazo, sin desecharlo si no se dan los títulos inmediatos. Iván Alonso nuevo director deportivo presentó el plan de gestión institucional.
Iván Alonso. Foto: Cuartoscuro
El nuevo modelo de gestión de Cruz Azul es un marco teórico con fechas y acciones para cumplir el sueño del club de ser reconocido y referente de información regional. En una exposición hecha por el director deportivo Iván Alonso, hoy se dio prioridad a áreas como la neurociencia, la salud mental, el estudio científico del biotipo de sus jugadores y en cuanto a lo económico, dejar los números rojos sin derrochar dinero por fichajes, ocupando (en un futuro) más al semillero.
Víctor Velázquez, presidente del club, avaló cada punto del cambio en el modelo de gestión.
“El 15 de junio nuestro presidente tendrá un plan de acción general con alcance, estructura y fundamentación, que irá desde junio 2024 a junio 2028. En medio se cruza el Mundial y para junio del 2026 queremos ser un centro de referencia de conocimiento deportivo de la región. Allá es hacia donde vamos”, dijo Alonso.
El director deportivo fue específico con las fechas de los cambios por fase de intervención. La primera es el módulo de alto rendimiento en el primer equipo y la Sub 23; la fase dos, es en las fuerzas básicas (de la sub 11 a la 19), y el otro módulo corresponde al primer equipo femenil.
En cuanto a las visorias, para junio se espera la creación de un Departamento de Captación de talento nacional, con una plataforma propia de datos con la descripción de perfiles por jugador y demarcación. Actualmente, hay 14 jóvenes de más de 17 años que están en Sub-23 y la meta es tener de 8 a 10 jugadores de básicas que puedan tener oportunidad de estar en el primer equipo.
“De marzo a mayo debemos tener claro cómo está el club a nivel metodológico, infraestructura, capital humano, eso nos dará un panorama. La cultura organizacional no es ‘lo que es’ o ‘lo que somos’ es lo que ‘debemos ser’ y en eso tenemos nuestros 100 primeros días para lograr cambiar. Todos los recursos humanos del club quieren cambiar. Representamos el pueblo cementero: pasional, familiar y de trabajo”, subrayó Alonso.
En la prisa de obtener títulos, que el noveno lo ganaron en el 2021, Alonso dice que salir campeón no significa trascender. En noviembre del Clausura 2023 el equipo quedó sin posibilidad del repechaje ocupando el sitio 16 de la tabla. Sin embargo, el cambio institucional ya se rastreaba desde agosto pasado.
“Cuando buscábamos a las personas que ocuparían los nuevos puestos, les decíamos qué queríamos del equipo, cómo llegar, y nos presentaban un proyecto platicado, pero jamás lo estructuraron. Hoy, este proyecto encaja a la visión que tenemos en la cooperativa y diferentes empresas. Tenemos confianza y tenemos que ser pacientes. Es como una empresa, que empieza con pérdidas, pero teniendo flujo, continúan y los resultados pueden llegar a números negros, con utilidad. Ahora (en el Clausura 2024) es un modelo de negocio donde Cruz Azul compra como América o los dos equipos de Monterrey y creo que el club también debe llegar a una estabilidad y una curva en la que se debe ser prudente, con cambios de origen y fondo. El 95% de los jugadores están dentro del plan y otros tuvieron que salir del club. Por ser Cruz Azul y buscar resultados inmediatos se tuvo que hacer una inversión fuerte, ahora sí la hubo”, explicó Víctor Velázquez.
Nuevo organigrama deportivo de Cruz Azul:
Dirección deportiva (acompañado del Secretario General Adjunto y la Secretaría)
- Director Técnico
- DT primer equipo femenil
- Director de Futbol
- Director de Alto Rendimiento
- Director de Servicios Médicos
Director técnico primer equipo varonil y femenil (por separado)
- Jugadores Profesionales
- Cuerpo Técnico
- Staff Institucional
Dirección de futbol:
- Gerencia de Inteligencia y Análisis de Rendimiento
- Gerencia de Operaciones e Inteligencia de Negocios
- (Cada gerencia atiende una división de coordinación, por ejemplo: de la Tercera Oaxaca, captación de talento, de la escuela de futbol Acoxpa, de DT y Auxiliar de subdivisiones)
Dirección de alto rendimiento:
-
Coordinador de preparadores físicos (performance mental, coordinador de atletismo, monitoreo y gestión de cargas)
- Asistente de Análisis de Alto Rendimiento (nutrición deportiva y antropometría, coordinador de las ciencias del deporte)
Dirección médica:
-
Coordinador de Medicina Deportiva (médicos, fisioterapeutas, readaptadores, masajistas, podólogo)
- Coordinador de Salud Mental (asistente social, pedagoga, sociólogo, psicólogo y psiquiatra).