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Sam’s Club sigue siendo el talón de Aquiles de Walmex

Sam’s Club se convirtió en el talón de Aquiles de Walmart de México y Centroamérica (Walmex), luego de que en los últimos tres años reportó un desempeño débil en ventas, tráfico y monto promedio de compra, reconocieron directivos de la emisora.

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Sam’s Club se convirtió en el talón de Aquiles de Walmart de México y Centroamérica (Walmex), luego de que en los últimos tres años reportó un desempeño débil en ventas, tráfico y monto promedio de compra, reconocieron directivos de la emisora.

La disminución en su base de socios y una baja en la renovación de membresías no favoreció al desempeño de Sam’s Club y afectó los ingresos de la minorista.

Un análisis de Accival Casa de Bolsa destacó que el desempeño en el formato de Sam’s Club es inferior al del mercado durante los últimos tres años.

En una conferencia con analistas, directivos de Walmex adelantaron que la administración se centrará en cinco áreas clave para revertir los resultados: membresías, mercancías, manejo de inventarios, experiencia de los consumidores y talentos.

Directivos de la empresa adelantaron que en los siguientes tres años, la atención se dirigirá a construir una sólida base, acelerar las iniciativas que ya funcionan y continuar con el proceso de innovación.

Riesgos

En su reporte trimestral, la emisora reconoció que las tasas de interés y las fluctuaciones en el tipo de cambio son los dos principales factores de riesgo para la generación de utilidades de Walmex.

Alertó que las fluctuaciones en el tipo de cambio presionan las expectativas de inflación y la capacidad de compra de la población, lo que puede tener un efecto adverso en la compañía.

En el caso de las tasas, destacó que una reducción de éstas puede redundar en una disminución en los ingresos de la compañía y ello impactará el crecimiento en utilidades.

romina.roman@eleconomista.mx

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