OCESA consolida la transformación de la industria del entretenimiento

La industria del entretenimiento en vivo ha dejado de medirse únicamente por la taquilla o la convocatoria de grandes estelares. En un entorno empresarial donde los criterios ESG determinan la competitividad, la producción masiva de eventos exige estándares operativos alineados con el desarrollo sostenible. Bajo esta premisa, OCESA dio a conocer su Informe de Sostenibilidad 2026, consolidando un modelo de negocio en el que la infraestructura y la logística de espectáculos se transforman en plataformas de impacto positivo a gran escala.

Con un ecosistema que supera los 800 shows promovidos, 13 millones de asistentes en el periodo reportado (julio 2025 a julio 2026) y una red de más de 1,600 proveedores integrados, la compañía líder del sector en la región demuestra que la economía circular y la inclusión son viables en operaciones de alta complejidad.

Un salto cuantitativo respecto al ciclo anterior

Poner los números en perspectiva permite dimensionar la aceleración de esta estrategia. En el informe de 2025 —el primer diagnóstico público de la empresa—, la compañía destacó iniciativas puntuales, como la eliminación de plástico de un solo uso mediante vasos reutilizables, certificaciones como la ISO 20121 en festivales representativos y programas que evitaron la emisión de 11.8 toneladas de CO₂ equivalente.

En el ciclo 2026 se logró el reciclaje de más de 100 t de residuos y sustitución efectiva de 1.4 millones de vasos desechables. En el Estadio GNP Seguros integraron sistemas de captación pluvial de 13,800 m², acumulando 860,000 L de agua reutilizados en 2026.

Reto para la cadena de valor

Federico Alamán y Fernanda Martínez, directivos de la empresa, coinciden en que la meta a corto plazo es establecer estándares compartidos con proveedores y agencias.

El Estadio GNP Seguros integraron sistemas de captación pluvial de 13,800 m², acumulando 860,000 litros de agua reutilizados en 2026.