Agenda ESG impulsa eficiencia y resiliencia empresarial

La agenda ESG, que integra criterios ambientales, sociales y de gobernanza, comienza a ocupar un lugar más relevante en las decisiones empresariales. Para las compañías, estos factores ya no se limitan a reportes de sostenibilidad o acciones de responsabilidad social, sino que pueden incidir en la eficiencia operativa.

El caso de Grupo EULEN muestra cómo una estrategia que combina desempeño económico, gestión ambiental y desarrollo social puede traducirse en indicadores concretos. Durante 2025, la compañía generó una contribución social de 385 millones de euros, equivalente a más de 8,390 millones de pesos, a partir de la generación de empleo y sus aportaciones a la seguridad social, además de sus acciones de vinculación con las comunidades.

El impacto no se limita a esa cifra. El grupo reportó beneficios para 461 organizaciones de la sociedad civil, impulsó 486 iniciativas sociales y realizó 99.23% de sus compras a proveedores locales.

Para Óscar G. Zato, director general de Grupo EULEN México, el cambio central está en la forma en que las empresas entienden el concepto. “La sostenibilidad en México ha dejado de ser una iniciativa cosmética para convertirse en una variable de resiliencia operativa y valor financiero”, afirmó.

La presión para avanzar, explicó, también está relacionada con la integración de México a las cadenas de suministro globales y con la demanda de inversionistas por estándares ambientales, sociales y de gobierno corporativo.

El fenómeno también se refleja en las expectativas de los propios líderes empresariales. Grupo EULEN cita el Estudio de CEOs 2025, elaborado por el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y Accenture, según el cual 88% de las direcciones generales considera que el caso de negocio a favor de la sostenibilidad es hoy más sólido que hace cinco años, mientras 99% planea mantener o incrementar sus inversiones en esta materia.

Integrar la sostenibilidad a la operación puede modificar costos, productividad y exposición a riesgos. Las prácticas sostenibles forman parte de la gestión cotidiana, “dejan de ser un gasto y se convierten en una palanca de eficiencia y rentabilidad”, aseveró Zato.

Los beneficios pueden aparecer en distintas áreas. El ahorro de energía, agua y materiales se combina con una mayor productividad, menor desperdicio y reducción de accidentes y rotación. A ello se suma una menor exposición a riesgos regulatorios y operativos. En otras palabras, la sostenibilidad puede tener un impacto simultáneo sobre el estado de resultados y sobre la capacidad de una organización para mantener sus operaciones.

Un ejemplo es el mantenimiento predictivo. Grupo EULEN señala que sus soluciones buscan evitar paros no programados y reducir costos operativos, al tiempo que permiten corregir riesgos derivados de descuidos en las instalaciones de los clientes. La seguridad también entra en esta lógica. La compañía plantea que el uso de datos y la combinación de seguridad física con tecnología permiten reforzar modelos preventivos y reducir la exposición a pérdidas patrimoniales.

Para las empresas, el reto consiste en identificar qué factores pueden detener o encarecer sus operaciones. Zato identifica cinco grandes frentes: riesgos climáticos y ambientales, energéticos, laborales y de talento, regulatorios y de cumplimiento, y aquellos relacionados con la cadena de suministro.

El desafío hacia los próximos cinco años será pasar de cumplir por obligación a utilizar la sostenibilidad como una herramienta de transformación. En palabras del director general de Grupo EULEN México, “la pregunta ya no es cuánto cuesta ser sostenible. La pregunta es cuánto cuesta quedarse atrás”. En un entorno donde la resiliencia, la eficiencia y la capacidad de adaptación pesan cada vez más, la agenda ambiental, social y de gobernanza deja de competir por recursos con la estrategia empresarial y comienza a formar parte de ella.