Metalsa tiene 5 proyectos en crowdsourcing y busca ideas disruptivas

Monterrey, NL. Ante los rápidos cambios de tecnología en la industria automotriz, Metalsa los enfrenta acercándose a startups para conocer ideas disruptivas, así como con el crowdsourcing (pedir opinión a expertos sobre un tema), lo cual permite generar ahorros, aseguró Leopoldo Cedillo Villarreal, su director general.

Puntualizó que con el crowdsourcing, arrancaron en fecha reciente dos proyectos y ahora tienen cinco, sobre materiales, pintura y estructuras.

“Con el crowdsourcing tienes que meterle menos lana; son plataformas donde tienen expertos, por ejemplo, con algún problema de programación, se les expone el problema y le pones un premio, una comunidad de ‘geeks’ (conocedores), toman el reto y te regresan la programación correcta”, explicó en el marco del Mainforum.

Detalló que NineSigma, es una empresa enfocada a la innovación abierta (open innovation), a la cual, por ejemplo, se le pone un reto de ingeniería sobre cómo ensamblar dos materiales y hay doctores en materiales avanzados que resuelven el problema y se llevan el premio.

Por otra parte, dijo que el rol de las startup en Metalsa, es como proveedores de suministros a la luz de la digitalización.

En ese sentido, dijo que las empresas deben estar dispuestas a estar abiertos, pues “las disrupciones vienen siempre desde afuera”.

Transformación

“A la industria automotriz tal como la conocemos le quedan algunos años para su transformación porque con la eficientización de la movilidad los volúmenes (de acero) terminarían por bajar, por ello todos tendríamos que estar buscando espacios para incursionar en la nueva economía”, alertó Leopoldo Cedillo.

Al fabricante de chasises para camionetas, le preocupa, por ejemplo, producir estructuras más ligeras para sus clientes, para que sean más eficientes.

Talento

“Tienes que romper ciertos esquemas, hay un libro sobre ‘la paradoja de la estupidez’, las empresas buscan meter talento joven para refrescar sus ideas, y resulta que hacen que se comporte igual a la empresa, porque no está abierta a escucharlos”, señaló el directivo.

De ahí que para cambiar la dinámica de la organización se requiere capacitar al talento que no nació con esas competencias, e incluir a jóvenes que son nativos digitales.

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