El futuro del talento en Latinoamérica: reskilling y upskilling

A medida que avanzamos en la época pospandemia, con los nuevos modelos de trabajo, el éxito de las organizaciones dependerá de su capacidad para aprovechar el talento existente y adaptarlo al entorno cambiante, así como garantizar que sus miembros adquieran las competencias necesarias.

Según el Foro Económico Mundial, 6 de cada 10 empleados requerirán capacitación en los próximos cinco años para desempeñar eficazmente su función, a fin de fortalecer el entorno de trabajo, pues las organizaciones deben contar con personal calificado. Una manera de hacerlo, asegura Needed Education es la redistribución del talento.

Redistribución (redeployment)

En el entorno laboral actual, es frecuente que algunas posiciones queden obsoletas debido a los avances tecnológicos y la automatización.

Para evitar la pérdida de este talento, las empresas pueden implementar programas de transición que ayuden a los empleados a adaptar sus habilidades a otras oportunidades dentro de la organización.

No obstante, en la actualidad, esta opción se vuelve cada vez más insuficiente para alcanzar los objetivos de las organizaciones. Por lo tanto, las empresas se ven en la necesidad de transformar las habilidades de su personal para prepararlos para los desafíos del futuro. ¿Cómo lograrlo? La respuesta está en el equilibrio de dos estrategias clave en la gestión del talento: reskilling y upskilling.

Upskilling y reskilling

Por un lado, el proceso de entrenamiento en habilidades, conocimientos y actitudes, conocido como upskilling, consiste en mejorar y complementar las capacidades que un empleado ya posee. Esta práctica se utiliza para diversas finalidades, como preparar a un empleado para asumir un nuevo rol dentro de su área actual, mantenerlo actualizado en un sector en constante cambio, o simplemente fortalecer su capacidad para contribuir a los objetivos de la organización.

Por su parte, el proceso de reskilling, igual consiste en capacitar a los empleados, pero en esta ocasión será en habilidades y actitudes completamente diferentes de las que ya poseen, a fin de que desempeñen un rol distinto debido a una transformación significativa dentro de la empresa.

Retos y oportunidades para las empresas

Sin duda, la pandemia originada por el Covid-19, ha impulsado la digitalización y automatización en diversas organizaciones y profesiones, marcando la llegada del futuro del trabajo. En este nuevo escenario, el talento se convierte en un activo extremadamente valioso. Las empresas compiten por atraer a empleados talentosos que a menudo se enfrentan a múltiples oportunidades laborales.

Aquellas organizaciones que implementen programas de reskilling y upskilling bien diseñados se posicionarán favorablemente para el éxito futuro. Estas inversiones no solo muestran a los empleados que son valorados, sino que también son esenciales para la misión de la organización. Según una investigación de McKinsey, el 94% de los empleados estaría dispuesto a permanecer más tiempo en una empresa que invierte en su desarrollo.

Para abordar la creciente necesidad en Latinoamérica de mantener actualizadas las habilidades de los empleados en diversas organizaciones, Needed Education, empresa dedicada a transformar a las personas y empresas desarrollando sus habilidades digitales para que permanezcan vigentes, se enfoca en métodos innovadores y basados en evidencia que preparan a las personas para carreras profesionales 'a prueba del futuro' y alineadas con sus habilidades e intereses.