Equipos de alto rendimiento, clave para crear empresas disruptivas

Las organizaciones se enfrentan a cambios constantes, tanto a nivel interno como externo, pues los mercados cambian de la noche a la mañana, surgen nuevas tecnologías y los clientes se han vuelto más dinámicos. Esto ha hecho que las empresas necesiten adaptarse rápidamente, innoven y respondan a los nuevos desafíos con rapidez, lo cual solo se puede lograr si se tienen equipos de alto rendimiento.

De acuerdo con McKensey, las organizaciones que tienen transformaciones centradas en el equipo generan un aumento del 30% en la eficiencia, por ello es importante crear equipos diversos y empoderarlos. 

Juan David Torres Velasco, cofundador y CTO de Capa detalla que en las startups crear equipos de alto rendimiento es fundamental, pues ante la velocidad a la que avanza la tecnología la organización necesita responder en poco tiempo y ser disruptivas.

“En las startups tecnológicas, un equipo de tecnología sólido no solo es una ventaja competitiva, sino la clave para transformar ideas en soluciones que marquen la diferencia en el mercado global. La capacidad para innovar, gestionar equipos y anticiparse a las tendencias es esencial para convertir visiones disruptivas en productos funcionales”.

Por ello se requiere brindarles autonomía y flexibilidad para desatar la innovación, pues cada persona sabe qué tiene que hacer, pero también existe la libertad de que propongan y creen nuevos proyectos.

Nuestro mayor activo son las personas, sin ellas no somos nada. Es importante tener personas de alto rendimiento, guiarlas y brindarles las herramientas necesarias para que lo sean”.

McKensey detalla que parte del empoderamiento de los equipos se da al brindar seguridad psicológica, es decir, crear entornos en los que las personas pueden experimentar libremente, dar su opinión con franqueza y abordar los conflictos abiertamente, sin temor a repercusiones negativas.

“La innovación viene de dar ese espacio y ambiente para crear ideas nuevas y buscar hacer las cosas diferente”.

Diseña procesos ágiles

Responder rápidamente a los constantes cambios requiere procesos ágiles, sobre todo en empresas tecnológicas, donde el crecimiento es acelerado.

Juan David Torres puntualiza que en Capa se hacen períodos de trabajo (sprints) de dos semanas, en los cuales se definen tareas, ponen objetivos y resultados tangibles, después de ese periodo se hace un análisis para analizar los errores y lo que se puede mejorar.

La agilidad también es importante en los equipos de trabajo remoto, por ello la startup apostó por oficinas virtuales, donde todos pueden colaborar y comunicarse rápidamente con otros colaboradores. “En una startup no puedes estar esperando a que te respondan en una hora para resolver un problema. Tener ese espacio donde todos puedan unirse y colaborar fomenta la innovación”.

¿Cómo crear equipos de alto rendimiento?

Para transformar ideas en soluciones disruptivas se requiere de un liderazgo disruptivo, una gestión efectiva, fomentar la comunicación y la confianza en el equipo. Por ello te compartimos algunas recomendaciones para desarrollar equipos de alto rendimiento.

» 1. Establece objetivos claros: El equipo requiere saber qué se espera de ellos, por eso define objetivos específicos, medibles y realistas. También es importante establecer roles y responsabilidades para reducir la confusión y mejorar la eficiencia.

» 2. Fomenta la confianza: Crea una cultura organizacional centrada en la confianza, donde los trabajadores se puedan sentir con la libertad de expresar sus ideas e innovar.

» 3. Entrena equipos: Crea un sentido de unidad entre los colaboradores, donde se apoyen mutuamente y trabajen en conjunto, pues el éxito dependerá de la unión del equipo.

» 4. Procesos ágiles: Establece procesos agiles, que funcionen de forma dinámica y sin tanta burocracia, ello permitirá solucionar en el corto tiempo los problemas. Es importante que brindes a los colaboradores autonomía para tomar decisiones.