Institucionaliza tu empresa familiar

Las alternativas para cosechar el éxito sin fracturar relaciones

Es un hecho que en nuestro país existe un número importante de empresas familiares, que nacen con la intención de construir un patrimonio capaz de crecer a través de las generaciones, no obstante, también es cierto que muchos de esos negocios sucumben ante conflictos que trascienden el ámbito empresarial y sepultan cualquier oportunidad de éxito.

La pregunta que surge es evidente, ¿cómo lograr que la empresa familiar triunfe sin empeñar en el intento las relaciones afectivas? La respuesta de los expertos es la institucionalización.

De acuerdo a la firma de consultoría Asesores de Consejo y Alta Dirección (ACAD), en México se trazan diferentes escenarios para las firmas de esta clase, los cuales incluyen retos y áreas de oportunidad.

Uno de ellos lo integran las compañías con dueño-fundador. Los negocios de este tipo suelen depositar sus destinos en una sola persona, quien con no entabla acuerdos con nadie más, de modo que el éxito o fracaso empresarial obedecen enteramente a su experiencia, intuición y fortuna.

Otro escenario es el conformado por la sociedad de hermanos, donde la carencia de comunicación y reglas termina por fracturar el vínculo fraternal y la relación comercial.

Y el cuadro lo completa la confederación de primos, tíos u otras categorías de consanguinidad, en el seno de la cual los diferendos interfamiliares culminan con cualquier perspectiva de éxito, dada la dificultad para distribuir los puestos de la compañía sin herir susceptibilidades.

Así pues, en México se torna complejo edificar entidades empresariales de corte familiar, pero según ACAD, no es imposible si se toman en cuenta algunas consideraciones, que en efecto, están ligadas a la institucionalización:

Si las firmas familiares integran a su agenda estos aspectos, mantener intacta la armonía en la familia a pesar de las tensiones empresariales y viceversa, será toda una realidad.

*Con información de ACAD

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