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El costo de la incertidumbre
Alberto Aguirre | Signos Vitales
No pasó desapercibido el informe del Oxford Economics sobre los impactos de la incertidumbre en materia de política económica en la inversión empresarial durante el 2025. Ni los picos registrados durante la crisis financiera mundial (2008-2009) y en las primeras etapas de la pandemia de COVID-19 (2020) fueron tan aparatosos en las 10 principales economías a nivel global.
La incertidumbre en materia de política económica borró el equivalente a 202,000 millones de dólares estadounidenses en inversión empresarial global en 2025 y podría duplicar las pérdidas en 2026, si la volatilidad se intensifica, cuantificò el informe, elaborado por encargo de la Cámara Internacional de Comercio (ICC, por sus siglas en inglés).
Canadá y México fueron los más afectados en términos porcentuales, con una inversión estimada un 6,8 % y un 5,3 % inferior a la hipótesis de referencia, respectivamente. Estas pérdidas equivalen a entre un tercio y la mitad de las contracciones observadas durante la crisis financiera mundial y la pandemia de Covid-19.
La relación económica entre México y Estados Unidos entró en una nueva etapa de supervisión y debida diligencia. El endurecimiento del escrutinio desde Washington hacia instituciones financieras mexicanas, redes empresariales y Personas Políticamente Expuestas tomó otra dimensión tras la designación de cárteles mexicanos como organizaciones terroristas extranjeras.
Las revisiones hacia CI Banco y Vector Casa de Bolsa no fueron episodios aislados; terminaron por anticipar una lógica de vigilancia mucho más amplia dentro de la relación bilateral.
Firmas legales como Foley & Lardner LLP, que en México encabeza Roberto Arena Reyes, comenzaron a fortalecer áreas especializadas en comercio internacional, seguridad nacional y compliance transfronterizo, particularmente en sectores expuestos al mercado estadounidense como energía, banca, bienes raíces e infraestructura. El compliance dejó de ser un requisito regulatorio para convertirse en una condición de acceso y permanencia dentro del sistema financiero y comercial de Estados Unidos.
El tamaño del reto tampoco es menor. Más del 80% de las exportaciones no petroleras mexicanas dependen del mercado estadounidense, en una relación comercial que supera los 600,000 millones de dólares anuales.
En ese entorno, las compañías ya no solo necesitan procesos internos en orden; ahora deben demostrar capacidad real para monitorear socios, cadenas de suministro y redes de operación ante riesgos financieros, regulatorios y reputacionales que podrían comprometer su acceso al principal mercado para México. El problema es que muchas todavía operan bajo esquemas diseñados para entorno que ya nunca será lo que fue.
Efectos secundarios
CANCELACIÓN. En ciernes, las manifestaciones —digitales y virtuales— contra el proyecto del parque acuático en Mahajual que impulsaban el gobierno de Quintana Roo y Royal Caribbean Group. Un elemento que atrajo atención política y mediática alrededor del proyecto Perfect Day México fue la intervención de Ari Adler Brotman, ex director del Instituto estatal para el Desarrollo y Financiamiento, en el cabildeo a favor de la naviera. Para el proyecto Perfect Day, las últimas 72 horas fueron críticas. La empresa quiso desistirse de los trámites, pero la secretaria Alicia Bárcenas anunció que Profepa no emitirá las autorizaciones, lo que infligirá un daño irreparable a la inversión.