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Gestión

Lectura 3:00 min

Una pregunta para saber qué son las empresas familiares

Mejora tu negocio con un gobierno corporativo.

Tal vez te interese leer esta serie completa sobre Gobierno Corporativo:

1. "Busca la permanencia de tu empresa".

2. "Desarrolla tu empresa con prácticas de gobierno corporativo".

3. Evita crecer con desorden.

4. ¿Todo lo decide el dueño? Evita la dependencia en tu empresa con un gobierno corporativo.

5. Profesionaliza tu empresa.

6. No te quedes tú solo al frente del negocio.

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La semana pasada comentamos cómo el gobierno corporativo apoya al empresario familiar pequeño y mediano para que no esté “tan solo” en la toma de sus decisiones.

Por cierto, una persona que amablemente ha leído estas colaboraciones, y con la que tuve el gusto de coincidir en un evento, me hizo el amable comentario, y a partir del cual quisiera dedicar la colaboración de esta semana. Quiero compartir la respuesta a este comentario, por considerarla oportuna, ya que los temas que estamos abordando están dirigidos a resolver muchos de los problemas que presentan las empresas familiares. El comentario fue:

—Mi cuñado tiene una empresa, pero creo que en este caso no se trataría de una empresa familiar, porque su familia no la opera, sino que son él y su socio los que están al frente, además de ser quienes la fundaron.

Después te escuchar este comentario le pregunté si estaban interesado en conocer mi punto de vista, a lo que respondió que “por supuesto”. Por lo tanto, me permití enunciar que, dadas las características patrimoniales y de administración que me describió, sí se trataba de una empresa familiar.

Dos características

¿A qué me refiero con características patrimoniales y de administración? Pues a que una empresa familiar presenta como mínimo dos variables importantes:

1) Que la mayoría de las acciones se encuentran en manos de sus fundadores, ya sea: una persona; dos socios (personas físicas); un matrimonio; hermanos; padres e hijos; sobrino y tía; dos o más amigos de la infancia, etcétera. La combinación puede ser la que ustedes gusten, el chiste es que sus fundadores (o su descendencia) mantengan la propiedad de la mayoría de las acciones (más del 51%).

2) El fundador o fundadores, o su descendencia (aunque sea uno solo), juegan un papel preponderante dentro de la administración de la empresa, ya sea que los mismos sigan al frente del negocio, o sea que ellos toman las decisiones decisivas en éste.

Como podrán observar, estas características pueden presentarse sin importar el tamaño de la empresa de que se trate. Desde una microempresa, hasta una empresa grande o “tractora” puede ser familiar. Inclusive la que es suficientemente grande para que cotizar en la Bolsa de Valores podría seguir siendo familiar.

Ojalá que con estos simples comentarios haya podido aclarar este asunto, sobre todo para quienes la compartían.

La próxima semana seguiremos con esta historia. Por cierto, si desean realizar preguntas o exponer algún caso concreto sobre gobierno corporativo, no duden en hacerlo a través de la página de Internet, o en el correo: bdiezdesollanogon@prodigy.net.mx.

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