Evita las preferencias en tu compañía

Considera las competencias de tus familiares antes de asignar puestos

Mantener la productividad de los empleados en una pequeña o mediana empresa familiar permite darle permanencia al negocio en el mercado, pero la rotación constante de los recursos humanos puede ser un síntoma de que algo no funciona bien.

Como en toda empresa, los empleados buscan desarrollarse profesionalmente, recibir responsabilidades y sentirse parte importante en la consecución de los objetivos del negocio, por lo que la asignación de familiares en los puestos estratégicos o decisivos para el éxito de la compañía, sin un proceso previo de selección, puede desmotivarlos y alejarlos del negocio.

“Los dueños de empresas familiares deben buscar el desarrollo y crecimiento de los recursos humanos con base en las capacidades y conocimientos, no en el lazo familiar o de amistad”, explicó Pedro Salicrup, director de Posgrados de la Universidad Panamericana (UP).

Sé imparcial al decidir

• Identifica los puntos clave en los que se basa el éxito o fracaso de tu empresa.
• Toma consciencia de quiénes y por qué cubren esos puestos, y analiza sus capacidades.
• Identifica cuál es el futuro de tu empresa, adónde quieres llevarla y qué quieres lograr.