7 consejos de TED para ser un mejor líder

El liderazgo se define como la influencia que se ejerce en un grupo de personas para conseguir una meta. Las nuevas tendencias de liderazgo se encaminan hacia el fortalecimiento de los lazos que unen a un equipo

Publicado: 05.09.2016 - 21:32

El liderazgo se define como la influencia que se ejerce en un grupo de personas para conseguir una meta. A la vez, el liderazgo es un ejercicio que cambia conforme los años pasan y surgen nuevos modelos de organización. La jerarquía y la autoridad son conceptos que han ido quedando obsoletos a la hora de definir a un líder.

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Las nuevas tendencias de liderazgo se encaminan hacia el fortalecimiento de los lazos que unen a un equipo. Las relaciones y no las órdenes son entonces el elemento que alientan el trabajo en equipo para la consecución de una meta. Por tanto, el líder es el encargado de promover la unión entre un equipo cuya diversidad sea el medio para generar distintas soluciones.

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Asimismo, un profundo conocimiento de las necesidades y de las metas de cada uno de los integrantes de un equipo ayuda al líder a localizar las fortalezas y debilidades en el desarrollo de un proyecto.

Éstos son ocho consejos de TED que te ayudarán a ser un mejor líder:

1. Cómo educar a los líderes

Expositor Patrick Awuah

Patrick Awuah fundó la Universidad Ashesi en el año 2002, después de haber trabajado en Microsoft por 10 años. Para el expositor, las personas que reciben una educación están encargadas de ser los guardianes de su sociedad . La ética, la valentía y el pensamiento crítico son los ingredientes principales de un liderazgo que conduzca a las personas a empoderarse y a empoderar a los demás. De acuerdo con Awuah, África es un continente con la oportunidad de formar a una nueva generación de líderes que transformen su sociedad y debe aprovecharla.

2. Cómo los grandes líderes inspiran la acción

Expositor: Simon Sinek

La clave del éxito en el liderazgo es la forma en la que se comunican las creencias. De acuerdo con Simon Sinek, autor del libro Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action, muchos de los líderes y organizaciones que inspiran saben lo que hacen; sólo algunos saben cómo lo hacen y son lo menos los que saben por qué lo hacen. Sinek es el creador de un esquema de comunicación para el liderazgo llamado el Círculo Dorado, el cual está basado en la estructura del cerebro humano. Para el expositor, las grandes ideas, los grandes mensajes transitan de una creencia firme hacia una explicación racional y no al revés. La transmisión de esta creencia es la clave para establecer un liderazgo efectivo.

3. Escucha, aprende después dirige

Expositor: Stanley McChrystal

En esta charla, Stanley McChrystal, general brigadier que comandó las fuerzas internacionales y estadounidense en Afganistán, nos habla de una nueva clase de liderazgo que parece ser poco común en un ambiente como el militar. Para el general, este nuevo liderazgo en lugar de dar órdenes, construye consensos y un sentido de propósito compartido. Un equipo que debe arriesgarse en una misión complicada, ya sea en una situación belicosa o en cualquier otros aspecto de la vida, debe basar su fuerza en la confianza que general las relaciones, las cuales son el tendón que mantiene el equipo unido .

4. ¿Por qué tenemos tan pocas mujeres líderes?

Expositor: Sheryl Sandberg

A pesar de que las mujeres han logrado mucho en su lucha cotidiana por acceder a derechos civiles que antes no tenían, la educación con la que se forma tanto a hombres como a mujeres hace que las éstas subestimen su propia capacidad a la hora de ejecutar el liderazgo necesario en una posición de autoridad. En esta charla, Sheryl Sandberg, Chief Operating Officer (COO) en Facebook, da tres consejos a las mujeres que desean llegar a la cima de sus profesiones: 1) Siéntate a la mesa, 2) Haz de tu pareja un verdadero socio y 3) No te retires antes de terminar. La educación de las mujeres debe estar basada en estas tres premisas, de acuerdo con la ejecutiva de las red social más popular.

5. ¿Qué se necesita para ser un gran líder?

Expositor: Roselinde Torres

Para ser un gran líder es necesario ver hacia adelante y no hacer las cosas de la misma forma en las que siempre las has hecho. De acuerdo con Roselinde Torres, quien es socia mayoritaria y directora general de la consultoría BCG, existen tres preguntas que nos ayudan a conocer cuáles son las características de un líder en el siglo XXI: 1) ¿Dónde esperas anticipar el próximo gran cambio?, 2)¿Cuál es la medida de la diversidad de tu personal y de tu red de trabajo? y ¿Eres lo suficientemente valiente para abandonar una práctica que te hizo exitoso en el pasado? Estas tres preguntas son la forma en la que un líder se prepara para enfrentar la realidad de hoy y las inciertas posibilidades del mañana.

6. ¿Por qué los buenos líderes nos hacen sentir seguros?

Expositor: Simon Sinek

El experto en liderazgo Simon Sinek habla en esta charla de TED sobre la definición de líder. Los líderes deben inspirar confianza en las personas a las que orientan. La seguridad de un equipo de trabajo es la base del trabajo colectivo en contra de los peligros que acechan siempre en el mundo. De acuerdo con Sinek, cuando un líder pone la seguridad y la vida de las personas en la organización antes que nada, cosas extraordinarias suceden. La relación que se establece entre el líder y sus subordinados es una relación de confianza, que debe construirse todos los días.

Cómo el arte, la tecnología y el diseño forman líderes creativos

Expositor John Maeda

El arte hace preguntas , afirma John Maeda,expresidente de la Escuela de Diseño de Rhode Island, en esta charla de TED. Para el artista, diseñador y líder, tanto el diseño como el arte pueden aportar muchos enfoques distintos al liderazgo en el ámbito tecnológico. Aquello que nos pregunta el arte, aquello que desconocemos y nos extraña es justamente el carácter de lo posible que todo líder debe buscar en su organización. Nuevas formas de pensar se presentan al verdadero líder cuando indaga en el diseño y el arte como metodologías para acercarse a la organización.

rodrigo.riquelme@eleconomista.mx

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