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Periscopio Laboral

La reducción de la jornada laboral en México a 40 horas plantea un gran desafío para las empresas: medir la productividad y las horas efectivamente trabajadas; según expertos, las organizaciones aún no están preparadas para el cambio.

Para más información del tema, visita: https://www.eleconomista.com.mx/capital-humano/medir-productividad-principal-obstaculo-jornada-laboral-40-horas-20250818-772897.html

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El reloj checador y otros pendientes en la jornada de 40 horas

Por Felipe Morales Fredes 25/03/2026 - 8:00

Foto: Shutterstock

¿Una certificación laboral para todas las empresas?

Por Felipe Morales Fredes 18/03/2026 - 8:00

La pobreza tuvo una disminución histórica, en buena medida por el fortalecimiento de los ingresos por el trabajo. Sin embargo, las carencias sociales aún son visibles, el acceso a servicios de salud creció. En ambos casos, hay conexión con el mercado laboral.

Para más información del tema, visita: https://www.eleconomista.com.mx/capital-humano/reduccion-pobreza-mexico-dice-alerta-sobre-mercado-laboral-20250815-772784.html

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Cuando trabajar no alcanza para salir de la pobreza

Por Felipe Morales Fredes 11/03/2026 - 11:41

El gobierno federal busca retomar en noviembre la discusión sobre la semana laboral de 40 horas, con la meta de iniciar su aplicación gradual en mayo de 2026 y bajo un esquema que combine consenso, gradualidad y sostenibilidad.

Para más información del tema, visita: https://www.eleconomista.com.mx/capital-humano/reforma-jornada-laboral-avanza-mira-20251022-782865.html

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De México a Argentina: ¿Hacia dónde se mueven las reformas laborales hoy?

Por Felipe Morales Fredes 04/03/2026 - 13:06

Ante el descontento generado por la iniciativa presidencial de reducción de la jornada laboral las organizaciones sindicales más representativas del país se reunieron para manifestar su rechazo técnico al documento que será sometido a votación.

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Jornada de las 40 horas: La polémica por el día de descanso extra

Por Felipe Morales Fredes 25/02/2026 - 8:00

La asociación de los grandes estudios de Hollywood acusa al servicio chino de generación de videos Seedance de utilizar obras estadounidenses protegidas por derechos de autor "a escala masiva".

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Brad Pitt y Tom Cruise al alcance de un prompt

Por Felipe Morales Fredes 18/02/2026 - 12:45

El Economista

Economía, empleo o seguridad: ¿Qué les preocupa más a los mexicanos?

Por Felipe Morales Fredes 11/02/2026 - 8:00

Ilustración EE: Nayelly Tenorio

Jornada laboral de 40 horas beneficiará sólo a un cuarto de los trabajadores en México

Por Felipe Morales Fredes 03/02/2026 - 16:18

as empresas mexicanas continúan avanzando en la adopción de herramientas hacia su digitalización, sin embargo, en muchos de los casos no han dado el salto hacia su madurez en la inteligencia articial (IA); ¿la causa? no saben por dónde empezar. De acuerdo con el índice de Madurez Digital (IMD) 2025, realizado por Needed Education, EY México, KIO Networks y la American Chamber México señala que apenas 1% de las compañías ha alcanzado madurez tecnológica y solo 41.7% tiene avances en transformación digital.“Madurar en IA no se trata de subirse a la tendencia, sino de tener claro para qué la necesitas y cómo puede resolver un problema concreto”, explica Ricardo Rebolledo, director en México de la empresa habilitadora de ecosistemas digitales 2Brains.Cabe señalar que la madurez digital de las empresas se refiere al nivel en que una organización ha integrado la tecnología digital en sus procesos, cultura, estrategia y modelo de negocio, generando valor y ventajas competitivas sostenibles. No se trata solo de usar herramientas digitales, sino de cómo estas transforman la forma de operar y relacionarse con clientes, empleados y socios.BarrerasDesde la perspectiva del especialista, estas son algunas de las grandes barreras que detienen el potencial de las empresas:Sistemas legacy: Muchas compañías siguen operando con arquitecturas tecnológicas obsoletas, difíciles de integrar y costosas de mantener. “El problema no es solo técnico, también es estratégico; ya que tratamos de competir en el mercado actual con herramientas del pasado y eso resta velocidad, agilidad y eficiencia”, dice Rebolledo.Para el especialista, es posible modernizar de forma paulatina. Esto logra reducciones de entre 20% y 30% en costos operativos y aumenta su time-to-market sin sacrificar estabilidad.Brecha digital y de conocimiento: El problema no siempre es la falta de talento, sino de dirección. Muchas empresas ya cuentan con personas que podrían liderar la transformación, pero no tienen las herramientas. “Se trata de activar el potencial interno con formación adecuada, liderazgo y una visión que conecte la tecnología con la organización”, señala Ricardo.Potencial empresarialSegún el director en México de la compañía, para capitalizar el potencial de las empresas, la tecnología debe dejar de ser un accesorio y ser eje operativo.Esto implica modernizar sistemas de forma progresiva y sin frenar la operación; capacitar a los equipos en tecnologías como IA, cloud y automatización; diseñar experiencias centradas en el usuario que sean medibles y escalables; e implementar células de innovación que ejecuten con rapidez, aprendan en ciclos cortos y aceleren la adopción tecnológica de forma efectiva.“La madurez tecnológica es un proceso en evolución. Hoy, el 99% de las empresas mexicanas aún no da el paso, pero eso está por cambiar”, concluye Rebolledo.

¿México, exportador de talento en IA?

Por Felipe Morales Fredes 28/01/2026 - 7:55