Cada cambio de carril no representa un único movimiento, sino dos apuestas simultáneas: adivinar que la nueva fila mantendrá su avance y prever que el carril que se abandona no acelerará de inmediato. Si falla cualquiera de estos dos pronósticos, la posición del conductor se deteriora en comparación con su punto de origen.

Las decisiones financieras siguen esta misma lógica. Al vender un activo, el inversionista asume un riesgo doble: elegir cuándo salir y, más difícil aún, cuándo reingresar. Como rara vez se planifica el retorno, este suele ocurrir cuando la incertidumbre disminuye y el mercado ya ha ajustado sus precios.

De ahí sale una cuenta sencilla: entre más movimientos tiene una estrategia, más aciertos necesita para llegar al mismo lugar. Quien elige una posición y la sostiene tiene que acertar una vez. Quien se mueve cuatro veces en el camino, tiene que acertar nueve. No porque moverse esté mal, sino porque cada movimiento suma dos condiciones que deben cumplirse.

Esto no quiere decir que nunca convenga cambiar. Hay motivos válidos: la meta cambió, el plazo se acortó, apareció una necesidad de dinero que antes no existía, o el instrumento dejó de servir para el objetivo con el que se eligió. Todos tienen algo en común: son cambios en la vida de quien invierte, no en el mercado. No se trata de moverse o quedarse quieto, sino de moverse porque cambiaron la situación y los objetivos propios, y no porque el mercado tuvo una mala semana.

Lo anterior, sin embargo, descansa en un supuesto: que la ruta se trazó desde el inicio, pensando en los objetivos, el horizonte y la diversificación adecuados. No es lo mismo sostener una estrategia que no haberla construido nunca. Ambas situaciones pueden parecer iguales desde fuera —como alguien que no se mueve—, pero la segunda opción también tiene un costo.

Los cambios, además, no se reparten parejo en el tiempo: se concentran en los periodos de mayor movimiento del mercado, cuando circula más información contradictoria. La mayoría de las decisiones terminan tomándose en el peor momento.

Tomar decisiones acertadas en entornos convulsos resulta extraordinariamente complejo. Por ello, la clave radica en anticiparse a la volatilidad y fijar de antemano las condiciones precisas que validarían un giro estratégico. De este modo, al sobrevenir las turbulencias financieras, la tarea no consistirá en improvisar acciones, sino simplemente en verificar si los acontecimientos presentes encajan en los criterios previamente estipulados.

Definir esos criterios suele ser más fácil con la ayuda de un asesor. No para que decida en lugar de la persona sino para trazar esa ruta desde el inicio y para distinguir después con fundamento, entre un cambio que sí amerita ajustar la estrategia y un movimiento pasajero que puede orillar a una mala decisión.

Al final, en el tráfico y en las inversiones, quien llega a tiempo rara vez es quien más veces se cambió de carril. Suele ser quien tuvo claro, desde antes de arrancar, el destino y la ruta.

*Especialista Bursátil, BBVA Banca Patrimonial y Privada

Recientemente, el INEGI dio a conocer los resultados de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) correspondientes a junio de 2026. La primera impresión es que el mercado laboral se encuentra estable: la población ocupada apenas varió respecto de un año antes, con 60.1 millones de personas. Pero detrás de esa aparente estabilidad, emerge una visión menos tranquilizadora que se puede resumir en una sola cifra: más de la mitad de quienes trabajan en México lo hacen en la informalidad, y esa proporción no se reduce, sino que avanza.

De acuerdo con la ENOE, la ocupación formal se redujo en el año, al pasar de 27.2 a 27.0 millones de personas, mientras que la informal creció hasta 33.1 millones. La tasa de informalidad laboral se ubicó en 55.0% de la población ocupada, mientras que la tasa de ocupación en el sector informal subió cerca de un punto porcentual, de 28.8% a 29.8%. La tasa de participación cayó de 59.8 a 58.8 por ciento y la población que no busca ni realiza trabajo aumentó en 1.7 millones.

Crecieron, además, los micronegocios y el empleo en el sector de los hogares, que son precisamente los espacios donde se concentra el trabajo de mayor nivel de precariedad. Esto nos muestra la fotografía de una economía que no genera empleo formal y empuja a más personas a la informalidad.

Con un enfoque conductual, la pregunta no es únicamente por qué hay este nivel de  informalidad, sino por qué persiste con tanta fuerza. La informalidad es antieconómica en su sentido más amplio; es cara para quien la vive porque implica trabajar sin seguridad social, sin acceso al crédito formal, sin ahorro para el retiro y sin ninguna red de seguridad social que proteja frente a una enfermedad, un despido o una crisis. ¿Cuáles son entonces las razones por las que más de la mitad de los trabajadores permanece en la informalidad? La respuesta rápida de que no hay suficientes empleos formales es evidentemente correcta, pero es posible agregar algunos factores explicativos complementarios.

Un factor está relacionado con la forma en que las personas ponderamos el presente frente al futuro. Formalizarse implica, por supuesto, costos inmediatos para el empleado , pero también para quien se emplea. Existen contribuciones, impuestos, trámites y tiempo. Sus beneficios, en cambio, son lejanos e inciertos: la pensión que llegará dentro de treinta o cuarenta años o una cobertura médica que quizá no se use. Para quienes pertenecen a los deciles de menor nivel de ingreso, con un margen financiero reducido o inexistente, lo cercano pesa mucho más que lo lejano. La falta de capacitación también es un freno para acceder a mejores empleos.

Otro factor es la confianza. Nadie aporta sin resistencia a un sistema en el que no confía, una persona que duda que su pensión futura estará disponible cuando la necesite o cree que sus impuestos se dilapidan, tiene incentivos más débiles para formalizarse.

En una encuesta de junio de 2026, especialistas del sector privado consultados por Banxico identificaron como los principales factores que limitan el crecimiento la inseguridad pública, la falta de Estado de derecho y la corrupción.

Cuando las reglas se perciben como injustas o poco creíbles, la informalidad deja de verse como una falta y empieza a parecer una decisión adecuada tanto para empleadores como para empleados.

Es evidente que ello no implica cargar una porción importante de responsabilidad sobre los individuos que se emplean (o sobre los dueños de micronegocios informales). Buena parte de la informalidad no se elige: se padece. La misma ENOE muestra que el empleo formal no creció, sino que se contrajo, de modo que millones de personas están en la informalidad no porque hayan calculado que les conviene, sino porque no encontraron otra cosa. A ello se suma la precariedad del ingreso: 45.3% de los ocupados gana hasta un salario mínimo y más de tres de cada cuatro perciben dos salarios mínimos o menos. Aun con los incrementos al salario mínimo por encima de la inflación aplicados en los últimos 8 años, la realidad es que solo en la formalidad se tiene certeza de cobrar un sueldo acorde con el salario mínimo vigente.

Este fenómeno es resultado de malos incentivos, falta de crecimiento económico, limitaciones a la capacitación y productividad, sesgos de conducta y una falla estructural en la generación de empleo.

Por ello, es necesario evaluar de manera más integral las soluciones que conviene y es posible aplicar. Si la informalidad fuera solo una elección oportunista, bastaría con fiscalizar y sancionar; pero castigar a quien no tiene alternativa no crea un solo empleo formal. Por ello, es fundamental simultáneamente reducir la fricción de formalizarse, simplificando trámites y abaratando el costo de entrada; hacer visibles y cercanos los beneficios, para que dejen de percibirse como una promesa lejana; y, sobre todo, reconstruir la confianza en las instituciones, porque sin ella ningún incentivo económico resulta convincente.

Una informalidad que abarca al 55% de los trabajadores es un dato que afecta las perspectivas de crecimiento, constituye un freno para la productividad, limita el bienestar financiero de los hogares y, por supuesto, afecta la capacidad recaudatoria del Estado.

Mientras no atendamos todas las causas, seguiremos administrando el síntoma sin atender la enfermedad.

Las cifras no cuentan toda la historia, pero dicen mucho. El sistema de Ecobici de la Ciudad de México acumula 140 millones de viajes en 16 años de historia, a un costo promedio de un peso por viaje. Es un logro extraordinario, respaldado en satisfacción históricamente por las encuestas que se hacen a los usuarios.

Los chilangos lo adoptaron con entusiasmo desde el inicio, cuando empezó a operar en una sola alcaldía, la Cuauhtémoc, y apenas había 1,114 bicicletas y 85 estaciones. Hoy, está a punto de cambiar de escala: Ecobici va a entrar a una etapa en la que operará en nueve alcaldías con 15,000 bicicletas y 1,111 estaciones.

El éxito se debe a la visión de quienes pensaron en este sistema para una ciudad con retos de tráfico y contaminación, y un crecimiento gradual. También para un modelo económico que pone gran parte de las responsabilidade en el operador, que paga tres de cada cuatro pesos de la de inversión, mantenimiento y operación del sistema. El ahorro para la Ciudad de México será superior a 8,000 millones de pesos cuando termine el contrato.

Pero esto sólo son números. Detrás de esa historia hay una tecnología que la Ciudad de México comparte con decenas de ciudades del mundo, una intensidad de uso que supera a sistemas de referencia internacional. Y por supuesto, un impacto ambiental y de salud que se ha vuelto parte de la vida cotidiana capitalina.

Un modelo de referencia mundial

La tecnología con la que opera Ecobici es la mismo sistema que opera en sistemas de referencia como Citi Bike, en Nueva York; Bicing, en Barcelona; Bike Share Toronto, y sistemas en São Paulo y Londres, entre otras ciudades. Los elementos que lo hicieron ganador son una bicicleta de calidad, un anclaje inteligente y una aplicación con desbloqueo por QR, fruto de más de 20 años de investigación. Son los que suma Lyft Urban Solutions , la firma que lidera la industria del bikeshare desde hace más de una década.

Los beneficios son también para la planeación urbana: el anclaje de las bicicletas hace que estén disponibles en las estaciones multimodales, y que el usuario pueda usar la bicicleta como última milla desde la estación del metro o el caminó. Algo inviable si todos dejamos la bicicleta donde se nos antoja.

Crecimiento por etapas

El crecimiento no se dio de la noche al día, y eso explica la necesidad de que la ciudad licite periódicamente contratos para la ampliación de la red.

En 2018 el sistema pasó a 6,500 bicicletas y 480 estaciones en tres alcaldías para 2018, acumulando 73.7 millones de viajes entre 2010 y 2021, un promedio de 6.1 millones al año.

En diciembre de 2021 arrancó la renovación total del sistema. Se sustituyeron las bicicletas anteriores por 9,300 bicicletas con y 689 cicloestaciones con tecnología de Lyft en seis alcaldías, con más de 70 kilómetros cuadrados de área de servicio.

En conjunto, de agosto de 2022 a julio de 2026 el sistema renovado acumuló 68.5 millones de viajes, equivalente al 89% de todo lo generado en los primeros doce años y medio de operación; los 24.2 millones de viajes de 2024 son, de hecho, más del doble de los 9.53 millones registrados en 2017, el mejor año antes de la renovación.

Hoy el sistema cuenta con más de 180,000 usuarios activos al mes y ha llegado a registrar hasta 82,000 viajes en un solo día.

Un uso poco común

Lo distintivo de ECOBICI no es solo su volumen de viajes, sino la intensidad con la que se usa cada bicicleta: entre 9 y 10 viajes diarios por unidad, el doble del estándar internacional de 4 a 5 viajes por bicicleta.

La muy alta demanda, mucho más alta de la esperada, es la razón por la que el mantenimiento de los equipos es todo un reto, y uno de los aspectos que quedarán resueltos con la ampliación del número de bicicletas.

Para dimensionarlo, Citi Bike de Nueva York (uno de los sistemas más grandes y consolidados del mundo) registró cerca de 44 millones de viajes en 2024 con una flota de aproximadamente 37,000 bicicletas, es decir, alrededor de 3 viajes diarios por unidad.

Con una flota apenas una cuarta parte de esa, ECOBICI duplica esa intensidad de uso. Incluso Bicing, en Barcelona, que opera con la misma tecnología y alcanzó un promedio de 7.5 viajes por bicicleta al día, un nivel que, según sus propios operadores, compite con los mejores sistemas de micromovilidad del mundo, queda por debajo del ritmo de ECOBICI. En proporción viajes por flota, ECOBICI se ubica entre los sistemas de bicicleta pública más eficientes a nivel global.

Ese desempeño es la base sobre la que se construye la siguiente etapa. Tras la licitación pública internacional adjudicada en agosto de 2026, ECOBICI llevará al sistema, hacia el segundo trimestre de 2027, a 15,000 bicicletas (61% más que hoy), 1,111 cicloestaciones (62% más) y al menos 30,000 anclajes funcionales, con Lyft Urban Solutions como aliado tecnológico.

Por primera vez, el servicio llegará a Iztacalco, Iztapalapa y Tlalpan, sumándose a Álvaro Obregón, Azcapotzalco, Benito Juárez, Coyoacán, Cuauhtémoc y Miguel Hidalgo, para un total de nueve alcaldías y una cobertura que se extiende, también por primera vez, hacia el oriente y el sur de la capital.

Una historia sustentable

El impacto de ECOBICI se extiende más allá del transporte. En materia ambiental, entre 2022 y 2025 el sistema contribuyó a evitar la emisión de más de 3,200 toneladas de CO2, equivalentes a plantar alrededor de 157,000 árboles, luego de que sus usuarios recorrieran decenas de millones de kilómetros en bicicleta.

En salud, encuestas entre usuarios muestran que 82% percibe una mejora en su calidad de vida, 35% dedica en promedio 71 horas al año a pedalear o caminar como parte de sus traslados, 25% reporta una mejoría directa en su salud y 22% se siente más relajado; 67% de las personas usuarias emplea el sistema para llegar al trabajo o a la escuela.

A ello se suman membresías especiales para estudiantes y personas adultas mayores, y la presencia de ECOBICI en momentos emblemáticos de la vida pública de la ciudad, de las rodadas de la Amistad y el Día de Muertos a la Copa Mundial de Fútbol 2026.

Con dieciséis años de trayectoria, tecnología probada en más de 50 ciudades del mundo y una expansión que llevará al sistema a casi duplicar su tamaño actual, ECOBICI se perfila a consolidarse en su tercera etapa como una de las redes de bicicleta pública más grandes, intensivamente utilizadas y ambientalmente relevantes de América Latina.

La magnitud de la intervención pone de manifiesto la determinación de Tokio de sacar al yen de sus mínimos de cuatro décadas, ya que la debilidad de la moneda amenaza los beneficios de las principales empresas exportadoras japonesas y hace que aumenten los costos de las importaciones, incluidas las de energía.

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Japón importa casi toda su energía, de la cual el 95% procede de Oriente Medio, lo que lo expone a interrupciones en el suministro provocadas por la guerra de Irán.

Sin embargo, el ritmo relativamente lento del endurecimiento de la política monetaria del Banco de Japón ha mantenido las tasas de interés japonesas bajas en comparación con mercados como el de Estados Unidos, lo que anima a los inversores a seguir financiando sus operaciones globales con yenes baratos.

El BoJ mantuvo las tasas sin cambios en su última reunión de julio, aunque los responsables de política monetaria han señalado su disposición a acelerar el ritmo de endurecimiento, y los mercados ven un 65% de probabilidades de un alza en la próxima reunión de septiembre.

Los datos ministeriales ofrecen un total correspondiente al periodo comprendido entre el 30 de julio y el 26 de agosto. No se dispondrá de un desglose diario detallado hasta que se publiquen las cifras trimestrales, probablemente a principios de noviembre.

El BoJ intervino en el mercado para comprar yenes los días 30 y 31 de julio —incluida una inusual acción conjunta con Estados Unidos—, cuando la moneda japonesa tocó su nivel más bajo en 40 años, cerca de las 164 unidades. El Banco de Corea también sincronizó su propia intervención de compra de wones para potenciar la eficacia, según declararon en su momento las autoridades surcoreanas.

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Los datos del BoJ de principios de este mes sugieren que la intervención del 30 de julio podría haber ascendido a 9.6 billones de yenes, lo que superaría con creces el récord diario confirmado actual de 6.3 billones de yenes, registrado el 30 de abril de este año.

]]> https://www.eleconomista.com.mx/autos/hyundai-lanzara-100-autos-nivel-global-2030-esperar-mexico-20260828-830726.html Fri, 28 Aug 2026 10:08:40 -0600 https://www.eleconomista.com.mx/autos/hyundai-lanzara-100-autos-nivel-global-2030-esperar-mexico-20260828-830726.html Código VIN | Autos 2026-08-28T10:08:40-06:00 Mauricio Juárez Hyundai cómo grupo se ha consolidado cómo uno de los gigantes de la industria automotriz, por ello sus planes a futuro son grandes y anuncian que tendrán más de 100 modelos nuevos o renovados para 2030. Incluyendo 18 productos completamente nuevos o en segmentos en los que no habían estado nunca. Para empezar al menos ocho de esos más de cien se lanzarán entre los próximos ocho meses.

Toda la información se reveló durante su CEO Investor Day 2026, en el que dieron a conocer su mayor ofensiva en la historia del grupo, esta misma se dividió de la siguiente forma:

• 58 lanzamientos para América del Norte (Canadá, Estados Unidos y México)
• 49 en Corea del Sur
• 41 en Europa
• 26 en India
• 22 en China

Parte de esta ofensiva incluye sus lanzamientos más recientes en los Hyundai Ioniq 3, las nuevas generaciones de Elantra y Tucson. Además de ello, sabemos que entre sus planes está una Santa Fe eléctrica de rango extendido, un nuevo B-SUV de alcance global, otro B-SUV exclusivo de Europa, un A-SUV eléctrico para el mercado de India y al menos una pick-up y SUV con chasis tipo escalera que permita competir contra lo mejor de los productos de enfoque off-road.

Hyundai Santa Fe REEV

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Esta camioneta tiene cómo principal objetivo el mercado estadounidense, pues incluso se fabricará ahí mismo y promete una autonomía de al menos 966 km por carga y tanque.

A pesar de lo anterior, Hyundai menciona que este modelo también será de alcance global y que comenzará a llegar a las calles en la primera mitad de 2027.

Europa se electrifica aún más

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Para el viejo continente Hyundai planea cinco modelos electrificados nuevos repartidos entre crossovers —camionetas comunes— y vehículos ligeros de trabajo. Con ello esperan que sus ventas de autos eléctricos en Europa pasen de las 116,000 unidades en 2025 a las 420,000 en 2030.

Hyundai en China

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Al igual que la mayoría de marcas tradicionales que tienen operaciones en China, Hyundai está buscando renovar por completo sus productos para poder competir contra los fabricantes locales que han desbancado a todas las marcas extranjeras en tiempo récord.

Por ello además de su Hyundai Elexio y el nuevo Ioniq V que se presentó en el pasado Auto Show de Beijing, también apuntan a dos SUV más en 2027, una B-SUV eléctrica y una C-SUV eléctrica y de rango extendido.

Tras estos lanzamientos presentarán tres autos grandes: una camioneta, una van y un sedán con lo que buscarán fortalecerse en el mercado automotriz más grande del mundo actualmente.

Hyundai N: más deportivos en el mundo

La división deportiva de Hyundai está teniendo mucho éxito en cualquier mercado al que llega por lo que la marca ya confirmó que buscarán llevar estos productos a más mercados y con más modelos con variantes deportivas para que las ventas de los mismos pasen la barrera de las 100,000 unidades anuales para 2030.

Genesis crecerá: más modelos y posiblemente más mercados

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La marca premium de Hyundai, Genesis, también está pasando por una renovación total y para ella estiman al menos 22 lanzamientos para la región norteamericana, que por ahora solo se compone de Estados Unidos y Canadá.  Entre ellos tendrán una nueva generación de la GV90, una GV80 híbrida y una camioneta eléctrica de rango extendido en algún momento de 2027 que entregue al menos 1,030 km de autonomía combinada.

Los nuevos mercados que ya están confirmados para recibir a Genesis son el de India y la región de Asia Pacifico, que en muchos casos tiene similitudes con el mercado mexicano, por lo que podría ser una buena oportunidad para verla entrar a nuestro país y llevar la competencia directamente a Lexus, Acura e Infiniti. Si bien México no está confirmado, sí mencionaron que para 2030 quieren tener presencia en al menos 40 países.

¿Qué podemos esperar en México?

Para nuestro mercado sabemos que desde este mismo año habrá nuevos productos, pues ya está confirmado un lanzamiento en el último trimestre de 2026. También es un hecho que en 2027 veremos a los nuevos Elantra y Tucson, así cómo una fuerte posibilidad de recibir nuevos modelos para fortalecer su presencia.

De igual forma, aunque no está confirmado, podría ser una buena oportunidad para ver más modelos eléctricos —si Kia que pertenece a Hyundai ya lanzó al EV3 fácilmente, ellos podrían traer algunos de sus nuevos desarrollos—.

De igual forma, sería una gran oportunidad de ver a productos de Hyundai N — más allá del Ioniq 5 N que se vendió un tiempo— por fin pisar suelo mexicano. El Elantra N sería la mejor adición conociendo las características de nuestro mercado.

Cómo te mencioné antes, con el plan de llevar a Genesis a otros mercados, México podría estar entre ellos.

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]]> https://www.eleconomista.com.mx/los-especiales/dia-gamer-3-580-millones-jugadores-transforman-mercado-mundial-20260828-830542.html Fri, 28 Aug 2026 10:05:00 -0600 https://www.eleconomista.com.mx/los-especiales/dia-gamer-3-580-millones-jugadores-transforman-mercado-mundial-20260828-830542.html Los Especiales 2026-08-28T10:05:00-06:00 Patricia Ortega El mercado mundial de videojuegos cerró 2025 con ingresos por 201,600 millones de dólares, 9.1% más que un año antes, según la revisión publicada por Newzoo en junio de 2026. La consultora había estimado además 3,580 millones de jugadores para 2025, más de 60% de los internautas. El negocio entra en otra fase: la audiencia todavía crece, pero retener, monetizar y mover usuarios entre dispositivos importa tanto como conquistar nuevos gamers.

La mayor parte del dinero sigue concentrada en pocos mercados y plataformas. Newzoo calcula que el móvil generó 113,300 millones de dólares en 2025; PC, 43,600 millones, y consola, 44,700 millones. Asia-Pacífico aportó 47% de los ingresos globales. China encabezó el ranking por países con 54,600 millones de dólares y 723 millones de jugadores; Estados Unidos le siguió con 50,800 millones y 224.8 millones de usuarios. Japón ocupó el tercer sitio por ingresos, con 17,600 millones y 74.1 millones de jugadores.

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El dato revela una tensión: audiencia no equivale automáticamente a monetización. India reúne 555 millones de gamers, según Lumikai, pero su mercado superó 1,500 millones de dólares en 2025 y alcanzó una conversión a pagadores de 25%. En Brasil, Newzoo contabiliza 123.3 millones de jugadores, más jugadores que Japón, pero menor gasto total. El tamaño del público abre la puerta; convertirlo en compradores define el valor económico.

México ofrece una lectura similar. The Competitive Intelligence Unit reportó 73.8 millones de videojugadores al tercer trimestre de 2025. El móvil es la principal puerta de entrada, pero las consolas fijas concentran los ingresos: 16.6 millones de mexicanos utilizan estos equipos y, pese a representar 22.5% de los jugadores, generan cerca de ocho de cada 10 pesos de los ingresos de la industria nacional. Conocer la plataforma importa tanto como conocer el volumen de usuarios.

Jugador sin estereotipos

La transformación también ocurre en la composición de la audiencia. El Global Power of Play 2025, elaborado a partir de 24,216 jugadores activos en 21 países, sitúa la edad promedio del gamer en 41 años y muestra una distribución casi equilibrada por género: 51% hombres y 48% mujeres. El móvil fue el dispositivo favorito de 55% de los participantes. El consumidor de videojuegos dejó de ser un segmento demográfico estrecho para convertirse en una audiencia transversal.

Las motivaciones ayudan a explicar el valor de esa audiencia. Diversión y relajación o alivio del estrés estuvieron entre las principales razones para jugar en el estudio global. Una investigación del Oxford Internet Institute publicada en 2025 analizó a 703 adultos estadounidenses y más de 140,000 horas en 150 títulos de Nintendo Switch. No encontró una relación significativa entre horas jugadas y bienestar, satisfacción con la vida o síntomas depresivos; sí observó relación con la percepción de que jugar encajaba positivamente en la vida de la persona.

Para la industria, la conclusión distingue tiempo de calidad. Aumentar sesiones no necesariamente equivale a construir una relación sostenible con un producto. Oxford identificó además 13 posibles vías mediante las cuales los videojuegos pueden influir positiva o negativamente en la salud mental, desde relajación y conexión social hasta juego obsesivo. Su propuesta es estudiar contexto, motivaciones y experiencias, en lugar de reducirlo a minutos de pantalla.

USC Annenberg añade un componente comercial: el valor social de los jugadores. Dmitri Williams, profesor de comunicación, trabaja con datos anonimizados de compañías para estudiar relaciones dentro de los juegos. Su laboratorio ha observado que un usuario que gasta poco o nada puede influir en otros y provocar gasto adicional. La comunidad, por tanto, puede tener un valor económico que no aparece en el ingreso individual de cada cuenta.

Atención vale más

Esta perspectiva ayuda a entender por qué el principal recurso escaso ya no son los jugadores, sino su atención. Deloitte estima que los consumidores estadounidenses disponen en promedio de unas seis horas diarias para medios y entretenimiento, un tiempo disputado por streaming, redes sociales, música, podcasts y videojuegos. Entre las generaciones jóvenes, gaming forma parte de una mezcla de consumo más fragmentada, donde ninguna plataforma puede asumir atención automática.

La consecuencia es una industria orientada al lifetime value. Newzoo encontró que en 2025 los ingresos por juegos completos aumentaron 25% en PC y 8.1% en consola, mientras las suscripciones multijuego en consola crecieron 10.2 por ciento. Al mismo tiempo, las microtransacciones en consola cayeron 4.6%, debido en parte a menor engagement en algunas franquicias dominantes. Un catálogo exitoso puede producir ingresos durante años, pero esa longevidad también concentra riesgo.

El móvil muestra el mismo cambio. Sus ingresos crecieron 10.7% en 2025 aun cuando disminuyeron las descargas globales. Newzoo interpreta el comportamiento como una profundización de la monetización de jugadores existentes. Además, el costo global por instalación aumentó 30%, hasta 0.56 dólares, según datos de Adjust citados por la consultora. Conseguir un usuario nuevo cuesta más; conservar al que ya está dentro adquiere mayor relevancia financiera.

Un análisis publicado en 2025 por Stanford Technology Law Review estudió cómo las exclusividades y los “jardines amurallados” pueden encerrar a usuarios en hardware, bibliotecas y redes específicas. El trabajo señala que los efectos de red fortalecen a las plataformas, pero que la falta de interoperabilidad puede limitar a consumidores y desarrolladores. Crossplay, portabilidad y continuidad de cuentas dejan de ser sólo funciones técnicas: también pueden convertirse en herramientas de adquisición y retención.

Casos que escalan

EsTencent ilustra el poder de las franquicias persistentes. En 2025, sus ingresos por juegos domésticos crecieron 18%, hasta 164,200 millones de yuanes, mientras los internacionales avanzaron 33%, a 77,400 millones. Honor of Kings, Peacekeeper Elite y Delta Force sostuvieron el negocio en China; Supercell y PUBG Mobile impulsaron el exterior. La estrategia combina grandes comunidades, actualizaciones permanentes y expansión internacional.

Nintendo representa otro modelo. Al 30 de junio de 2026, Switch 2 acumulaba 23.68 millones de consolas y 58.17 millones de juegos vendidos. Mario Kart World alcanzó 15.39 millones de unidades. Además, la compatibilidad con software de la generación anterior permitió aprovechar una biblioteca y una base de clientes desarrollada durante casi una década. El caso muestra cómo una transición de hardware puede proteger el valor acumulado del ecosistema.

Fortnite ofrece una tercera vía: transformar un título en plataforma. Epic Games informó que en 2024 pagó 352 millones de dólares a creadores y que los jugadores dedicaron 5,230 millones de horas a experiencias desarrolladas por la comunidad, equivalentes a 36.5% del tiempo total dentro de Fortnite. El contenido externo amplía el catálogo sin depender exclusivamente de producción interna.

Los tres casos apuntan en la misma dirección. El mercado de videojuegos ya alcanzó una escala comparable con las mayores industrias de entretenimiento, pero su siguiente etapa no se medirá sólo en jugadores. La ventaja competitiva estará en construir ecosistemas donde el usuario pueda jugar, socializar, comprar, crear y regresar. Para inversionistas, fabricantes y publicistas, el indicador estratégico deja de ser únicamente cuántos gamers entran: importa cuánto permanecen, cuánto gastan y cuánto valor generan para otros jugadores.

]]> https://www.eleconomista.com.mx/mercados/wall-street-sube-levemente-repunte-sector-tecnologico-debilita-discurso-warsh-20260828-830725.html Fri, 28 Aug 2026 10:04:56 -0600 https://www.eleconomista.com.mx/mercados/wall-street-sube-levemente-repunte-sector-tecnologico-debilita-discurso-warsh-20260828-830725.html Mercados 2026-08-28T10:04:56-06:00 José Antonio Rivera Los tres principales índices de Wall Street suben ligeramente la mañana de este viernes. Las referencias avanzan tras el repunte del sector tecnológico en la sesión de ayer que se debilita luego del discurso del presidente de la Reserva Federal, Kevin Warsh, en Jackson Hole.

El Promedio Industrial Dow Jones, integrado por las acciones de 30 gigantes, sube 0.24% a 53,668.97 puntos, mientras que el S&P 500, de las compañías más valiosas, gana 0.19% con 7,749.80 puntos. El Nasdaq Composite tecnológico sube 0.23% a 26,601.40 unidades.

Kevin Warsh dijo en su discurso que los datos más recientes de inflación no apuntaban a un cambio de tendencia y que la Fed tiene trabajo por hacer hasta contar con mayor confianza en que los precios convergen de forma clara y rápida hacia el objetivo de 2 por ciento.

Las acciones de fabricantes de chips retrocedían después de un fuerte repunte ayer, al que se sumaron las más que positivas proyecciones y resultados trimestrales de Nvidia (-2.57%), que ayer ganó más de 8%. El índice de semiconductores de Filadelfia cae 3 por ciento.

Las acciones de Marvell Technology (-9.67%), la compañía calificada por el CEO de Nvidia, Jensen Huang, como la próxima empresa de un billón de dólares, caen con fuerza tras haber superado ayer ampliamente las expectativas del mercado con su reporte trimestral.

Siete de los 11 sectores principales del S&P 500 avanzan esta mañana, liderados por el de servicios de comunicación (+2.10%) y el de consumo discrecional (+1.90%), mientras que el sector el repunte del sector de tecnologías de la información (+0.10%) se ralentiza.

]]> https://www.eleconomista.com.mx/los-especiales/ia-potencializado-mundo-gaming-hardware-nvidia-20260828-830643.html Fri, 28 Aug 2026 10:00:00 -0600 https://www.eleconomista.com.mx/los-especiales/ia-potencializado-mundo-gaming-hardware-nvidia-20260828-830643.html Los Especiales 2026-08-28T10:00:00-06:00 Alba Servín La inteligencia artificial (IA) está transformado la industria de los videojuegos permitiendo alcanzar niveles de rendimiento que serían imposibles de lograr de otra manera.

En entrevista para El Economista, Alexandre Ziebert, gerente de Technical Marketing para Latinoamérica de NVIDIA, señala que con el avance de tecnologías como la IA se ha logrado mejorar la experiencia del jugador al optimizar tareas mecánicas y repetitivas e incluso entender el comportamiento de los jugadores para ajustar el contenido y hacerlo más entretenido, lo cual libera a los desarrolladores para enfocarse en el proceso creativo.

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  Gamers e influencers se reunen en la nueva edición de GamerGy de la CDMX

“Hoy podemos jugar con 4k a 240fps con Path Tracing gracias a las tecnologías del paquete NVIDIA DLSS. También tenemos herramientas para desarrolladores potenciadas por IA, que permiten automatizar tareas más mecánicas, como analizar logs para apuntar porque el juego ha crasheado o entender por qué los jugadores toman determinadas decisiones durante el juego y con base en esto ajustar el contenido para que sea más divertido, entre muchos otros usos”, explica.

“Incluso hay retos técnicos que se están resolviendo con ayuda de la IA para seguir avanzando en la calidad de los juegos, como el uso de Neural Shaders para optimizar texturas y efectos de iluminación”.

Tecnologías novedosas

De acuerdo con Alexandre Ziebert, dentro de las innovaciones más destacadas y las tendencias que están definiendo el futuro del gaming, se encuentran:

Renderizado neuronal (DLSS): NVIDIA DLSS es un conjunto de tecnologías que utiliza IA y los Tensor Cores de las GPUs GeForce RTX para aumentar los fotogramas por segundo (FPS), reducir la latencia y mejorar la calidad de imagen. Funciona escalando imágenes de menor resolución en tiempo real mediante modelos de aprendizaje automático.

• Neutral shaders: Es una tecnología impulsada por IA  diseñada para resolver retos técnicos avanzados y seguir mejorando la calidad visual de los videojuegos De acuerdo con el gerente de Technical Marketing para Latinoamérica de NVIDIA, su función principal consiste en optimizar las texturas y los efectos de iluminación dentro de un motor de juego. “Esta tecnología forma parte de una tendencia más amplia de renderizado neuronal, donde la IA se utiliza para alcanzar niveles de rendimiento y fidelidad gráfica que serían imposibles de obtener mediante métodos tradicionales”.

• IA local para estudiantes: Existe una fuerte tendencia hacia el uso de IA de forma local en las GPUs GeForce RTX. Esto permite a los estudiantes cargar apuntes, realizar investigaciones profundas mediante agentes de IA y dominar herramientas profesionales sin depender de suscripciones en la nube o cuotas de tokens.

• Sustitución de procesos tradicionales: Ante el fin de la Ley de Moore, la IA se perfila como la solución para mejorar el rendimiento, ya sea optimizando tareas clásicas como el renderizado o sustituyendo completamente partes del proceso para reducir costos y consumo de energía.

Nuevos productos

El directivo señala que NVIDIA continúa evolucionando sus productos basándose en el feedback de la comunidad y los desarrolladores como:

• DLSS 5: Recientemente se mostraron avances de esta versión en Siggraph, diseñada para ofrecer a los desarrolladores un mayor control sobre la tecnología y permitir ajustes que respeten su visión artística.

• GeForce RTX: Desde la introducción de la Serie 20 en 2018, estas tarjetas han sido pioneras en integrar Ray Tracing e IA en los videojuegos, transformando la industria con iluminación realista y rendimiento potenciado

Desafíos

Finalmente, Alexandre Ziebert señala que uno de los principales desafíos para el sector es la escasez global de semiconductores, que no afecta únicamente a los videojuegos, sino también a otros dispositivos electrónicos, automóviles y centros de datos.

“Estos factores impactan directamente la cadena de producción y exigen que las empresas busquen soluciones creativas y eficientes para mantener la competitividad”, señala.

Ante lo anterior, explica, es lo que ha llevado a NVIDIA a trabajar estrechamente con fabricantes para asegurar la disponibilidad de productos, manteniendo una oferta estable especialmente en mercados como América Latina.

]]> https://www.eleconomista.com.mx/deportes/tabasco-finalista-zona-sur-lmb-primera-vez-siglo-20260828-830723.html Fri, 28 Aug 2026 09:52:20 -0600 https://www.eleconomista.com.mx/deportes/tabasco-finalista-zona-sur-lmb-primera-vez-siglo-20260828-830723.html Deportes 2026-08-28T09:52:20-06:00 Fredi Figueroa Tuvieron que pasar casi tres décadas para que los Olmecas de Tabasco se metieran entre los cuatro contendientes al título de la Liga Mexicana de Beisbol (LMB).

La novena tabasqueña disputará la Serie de Campeonato 2026 de la Zona Sur, que es la antesala de la Serie del Rey para pelear por el trofeo nacional.

La última vez que llegó a la penúltima instancia de postemporada fue en 1997, cuando perdió 1-4 ante los entonces llamados Tigres Capitalinos. En ese entonces no se llamaban Series de Campeonato, simplemente era la segunda ronda de playoffs de un total de tres.

Pero en lo que va del siglo XXI, Tabasco no había llegado tan lejos. Lo consiguió este 2026 luego de doblegar a Guerreros de Oaxaca en una batalla al límite que duró siete juegos; el último de ellos, con extra innings y casi cinco horas sobre el diamante.

El Estadio Centenario, en Villahermosa, registró sold out para el séptimo juego entre Olmecas y Guerreros por el pase a la final de Zona Sur contra Pericos de Puebla.

Los locales habían tomado ventaja de 3-0 en la pizarra hasta la quinta entrada, gracias a los sencillos de Jasson Atondo, José Godoy y Marco Hernández, que se tradujeron en anotaciones de Seth Beer y de los propios Atondo y Godoy.

Pero la novena oaxaqueña respondió con tres carreras entre la séptima y novena entrada, también por la vía de sencillos, conectados por Alexi Amarista, Yonathan Daza y Juan Santana.

Incluso, los Guerreros estuvieron cerca de remontar en la novena, pero Jimmy Cordero logró sostener el empate para los Olmecas desde la loma, reviviendo a los 7,923 aficionados que se mordían los labios de pie en Villahermosa.

Ya en extra innings, los episodios 10, 11 y 12 transcurrieron sin mayores emociones. Fue hasta el 13 cuando apareció el milagroso jonrón de Alan Espinoza que dio por terminado el partido. Anotaron él y Agustín Ruiz para dejar la pizarra 5-3 en favor de Olmecas.

Los asistentes aguantaron 4 horas con 40 minutos para ver algo inédito, pues Olmecas de Tabasco nunca había llegado a una Serie de Campeonato desde que el calendario cambió de los 1900 a los 2000.

El único título de Olmecas en Serie del Rey fue en 1993. Esa también fue la única vez que logró ser campeón de zona, venciendo 4-1 a Diablos Rojos del México antes de doblegar por el mismo marcador a Tecolotes de Dos Laredos en la final nacional.

Tabasco peleará por su segunda estrella en lo que resta de los playoffs 2026. Sin embargo, primero deberá coronarse en la Zona Sur por encima de Pericos de Puebla.

Esta Serie de Campeonato comenzará el sábado 29 de agosto en Villahermosa. Se trasladará a Puebla hasta el Juego 3, programado para el martes 1 de septiembre.

Los Olmecas fueron los segundos mejor sembrados de la Zona Sur en la fase regular 2026. Registraron 54 victorias y 38 derrotas, por lo que sólo quedaron detrás de Diablos Rojos (64-29).

El ganador entre Olmecas y Pericos enfrentará al campeón de la Zona Norte, Toros de Tijuana o Sultanes de Monterrey, en la Serie del Rey 2026, que definirá a un nuevo monarca del beisbol nacional tras la caída de Diablos, que se subió al trono en 2024 y 2025.

CALENDARIO SERIE DE CAMPEONATO 2026 DE ZONA SUR:

Olmecas de Tabasco vs Pericos de Puebla

(Horarios del centro de México)

Juego 1

• Sábado 29 de agosto en Villahermosa – 19:00 horas

Juego 2

• Domingo 30 de agosto en Villahermosa – 18:00 horas

Juego 3

• Martes 1 de septiembre en Puebla – 19:00 horas

Juego 4

• Miércoles 2 de septiembre en Puebla – 19:00 horas

*Juego 5

• Jueves 3 de septiembre en Puebla – 19:00 horas

*Juego 6

• Sábado 5 de septiembre en Villahermosa – 19:00 horas

*Juego 7

• Domingo 6 de septiembre en Villahermosa – 18:00 horas

*En caso de ser necesarios

]]> https://www.eleconomista.com.mx/empresas/5-paises-lideran-origen-inversion-extranjera-directa-mexico-20260828-830721.html Fri, 28 Aug 2026 09:48:16 -0600 https://www.eleconomista.com.mx/empresas/5-paises-lideran-origen-inversion-extranjera-directa-mexico-20260828-830721.html Empresas 2026-08-28T09:48:16-06:00 Redacción El Economista México alcanzó un máximo histórico en Inversión Extranjera Directa (IED) durante el primer semestre de 2026, al captar 34,968 millones de dólares, lo que representa un incremento del 2.1% en comparación con el monto originalmente publicado para 2025. Este desempeño consolida al país como un destino altamente atractivo a nivel global, sustentado en las directrices estratégicas del Plan México, lo que también refleja un crecimiento acumulado de 89.7% en los últimos cinco años.

A pesar de que el segundo trimestre experimentó un ligero ajuste anual de -3.5% (al pasar a 10,464 millones de dólares), la Secretaría de Economía aclaró que esta variación responde a un crecimiento atípico registrado en el mismo periodo del año anterior y no representa un cambio en la tendencia positiva de atracción de capitales. De hecho, el país se mantiene firme entre los 10 principales receptores de IED a nivel mundial, por encima de economías como las de India, Francia, España e Italia.

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En cuanto a la composición de los flujos de inversión, la reinversión de utilidades constituyó el componente principal con 30,957 millones de dólares, equivalente al 88.5% del total recibido en el periodo. Por su parte, las nuevas inversiones sumaron 2,726 millones de dólares (7.8%) y las cuentas entre compañías aportaron 1,285 millones de dólares (3.7%), lo que demuestra la confianza continua y la consolidación de las operaciones ya establecidas en territorio nacional.

Geográficamente, las cinco principales economías de origen concentraron el 77.0% del total de la IED recibida, en la que destaca Estados Unidos a la cabeza (con 16,871 mdd), seguido de España (4,954 mdd), Canadá (1,741 mdd), Australia (1,698 mdd) y Alemania (1,647 mdd), mientras que otras 86 economías tienen un total de 8,057 mdd. 

]]> https://www.eleconomista.com.mx/opinion/cuanto-cambiado-t-mec-trabajo-mexico-visto-trabajadoras-20260828-830722.html Fri, 28 Aug 2026 09:47:05 -0600 https://www.eleconomista.com.mx/opinion/cuanto-cambiado-t-mec-trabajo-mexico-visto-trabajadoras-20260828-830722.html Opinión 2026-08-28T09:47:05-06:00 Una de las principales innovaciones del T-MEC en 2020 fue el Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida (MLRR). Una característica es que solo se aplica en México a trabajadores mexicanos, a exclusión del sector de agricultura. En pocas palabras, si en una instalación cubierta se niegan derechos de libertad sindical o negociación colectiva, el caso puede escalar hasta tener consecuencias comerciales. La implementación de este mecanismo se considera un paso hacia una agenda más progresiva en la región, pues las condiciones de trabajo en México dejaron de ser sólo un asunto interno y se volvieron parte de la integración económica de Norteamérica.

Desde la creación del TLCAN se incluyeron aspectos de derechos humanos, haciéndolo de los primeros tratados modernos en hacerlo. Ese cambio hizo espacio en la mesa para temas que durante años parecían ajenos al comercio, como el género. Canadá, de la mano de Chrystia Freeland y la agenda de política exterior feminista de Trudeau, intentó incluir un capítulo específico durante la negociación y no lo consiguió. En cambio, en el capítulo 23, el artículo 23.9 incorporó compromisos frente a la discriminación por sexo, embarazo, acoso sexual, responsabilidades de cuidado y discriminación salarial. El simple uso de estas palabras dentro del tratado representó una herramienta para las trabajadoras, principalmente en industrias de sectores prioritarios como lo son la industria automotriz, minería, manufactura, etc. Quienes han analizado esta inclusión desde una perspectiva de género señalan que un capítulo dedicado exclusivamente a las mujeres no se traduce a mejores resultados. Laura Macdonald resume esta discusión al explicar que incorporar estas disposiciones dentro de un capítulo laboral puede ser más útil para las trabajadoras, ya que al vincular el género con derechos laborales y mecanismos de cumplimiento, se evita limitarlo a compromisos de cooperación o al impulso del emprendimiento femenino.

¿Qué tiene que ver el MLRR con género?

El T-MEC reconoce la discriminación de género dentro de su agenda laboral, pero el MLRR, sólo puede activarse por hechos sindicales, pero si revisamos con atención algunos casos, quienes estaban promoviendo los sindicatos eran mujeres. De los 48 casos registrados, al menos una docena fueron promovidos por sindicatos mexicanos encabezados por mujeres, entre ellos la Liga Sindical Obrera Mexicana, SINTTIA y SNITIS.

Esto no convierte al MLRR en un mecanismo de género, pero conviene recordar que los derechos laborales no se ejercen de la misma manera para todas las personas. Tal vez puede comenzar como una extensión de aplicación a discriminación por género en organización sindical y, más adelante, considerar el diseño de un mecanismo exclusivo de género, debido a la inmensa cantidad de situaciones que pueden surgir y requerir un panel especializado.

Así como el T-MEC llegó con una reforma laboral en 2019, para los próximos años puede incluir más cláusulas de género, sin ser un capítulo aparte. Integrar a más mujeres en la fuerza laboral representa un gran beneficio para el crecimiento y desarrollo económico del país, y la mejor forma de integrarse es que haya un respaldo. El T-MEC ha cambiado parte del trabajo en México. Elevó los estándares y volvió ciertos derechos laborales un asunto regional. Visto desde las trabajadoras, la discusión no tendría que ser si el T-MEC necesita un capítulo separado para las mujeres, sino cómo fortalecer las herramientas que ya existen.

*La autora es politóloga e internacionalista - Asociada COMEXI: UER de energía y sustentabilidad 

Angy.moreno.amf@gmail.com 

]]> https://www.eleconomista.com.mx/politica/mexico-recupera-5-8-millones-dolares-caso-garcia-luna-pasara-dinero-20260828-830716.html Fri, 28 Aug 2026 09:37:10 -0600 https://www.eleconomista.com.mx/politica/mexico-recupera-5-8-millones-dolares-caso-garcia-luna-pasara-dinero-20260828-830716.html Política 2026-08-28T11:54:35-06:00 María Fernanda Sosa Santiago

México recuperó 5 millones 805,693.50 dólares vinculados con el esquema de contrataciones públicas investigado en el caso de Genaro García Luna, exsecretario de Seguridad Pública durante el gobierno de Felipe Calderón.

Durante la conferencia matutina, el titular de la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF), Omar Reyes Colmenares, explicó que los recursos fueron recuperados mediante un procedimiento judicial desarrollado en Florida, Estados Unidos, y que ya fueron ingresados a la Tesorería de la Federación.

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  México recuperará 578 millones de dólares por caso vinculado con García Luna

La recuperación corresponde a una parte de los activos que el Estado mexicano busca recuperar a través de una demanda civil relacionada con una estructura empresarial vinculada con la familia Weinberg y con contratos otorgados durante el periodo en que García Luna estuvo al frente de instituciones de seguridad.

¿Cómo recuperó México los 5.8 millones de dólares?

Reyes Colmenares detalló que los 5.8 millones de dólares obtenidos por el Estado mexicano son resultado de dos operaciones: 

1. La recuperación de una póliza de fianza 
2. La liquidación de 12 propiedades ubicadas en Florida

“El Estado mexicano recibió 5 millones 805,693.50 dólares, derivados de la recuperación de una póliza de fianza y la liquidación de 12 propiedades ubicadas en Florida”, explicó el funcionario.

El dinero forma parte de los activos que han sido recuperados mediante el litigio civil impulsado por la UIF ante autoridades judiciales de Florida. Sin embargo, el funcionario aclaró que el proceso todavía no termina, debido a que existen otros activos que permanecen pendientes de liquidación y recuperación a favor del Estado mexicano.

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El vínculo entre la familia Weinberg y García Luna

La investigación financiera de la UIF identificó una estructura empresarial relacionada con integrantes de la familia Weinberg, a quienes las autoridades mexicanas vincularon con el esquema de contratación pública investigado alrededor de García Luna.

Entre los nombres señalados dentro de las investigaciones aparecen Jonathan Alexis Weinberg Pinto y Mauricio Samuel Weinberg López. De acuerdo con la información presentada por la UIF, diversas empresas relacionadas con esta estructura habrían participado en contratos con instituciones de seguridad durante el periodo comprendido entre 2008 y 2018.

La presidenta Claudia Sheinbaum Pardo recordó que el caso está relacionado con las actividades de García Luna después de su paso por la administración pública y con presuntas operaciones mediante las cuales se habrían obtenido recursos provenientes de contratos gubernamentales.

La mandataria también señaló que el exfuncionario actualmente cumple una condena en Estados Unidos por delitos relacionados con narcotráfico, aunque el procedimiento para recuperar los recursos públicos es independiente de ese proceso penal.

¿Cuánto dinero busca recuperar México?

Los 5.8 millones de dólares ya recuperados no representan el total de los recursos reclamados por México. La UIF presentó una demanda civil en Florida para recuperar activos presuntamente vinculados con un esquema de contratación irregular que involucró a empresas relacionadas con la familia Weinberg.

Según la información expuesta por Reyes Colmenares, la investigación identificó contratos por más de 403 millones de dólares entre empresas vinculadas con la estructura investigada y el entonces Órgano Administrativo Desconcentrado de Prevención y Readaptación Social.

El análisis financiero también identificó recursos por cientos de millones de dólares y pesos que, de acuerdo con las autoridades, estarían relacionados con el esquema investigado.En mayo de 2026, un tribunal de Florida emitió una sentencia favorable al Estado mexicano contra integrantes de la familia Weinberg por su participación en el esquema de contrataciones públicas relacionado con García Luna.

La resolución contempla un monto aproximado de 578.5 millones de dólares, pero esta cifra no significa que México ya haya recuperado ese dinero. Hasta ahora, la cantidad efectivamente recibida por el Estado mexicano es de 5 millones 805,693.50 dólares.

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¿Qué ocurrirá con el dinero recuperado?

Una vez recuperados, los recursos fueron ingresados a la Tesorería de la Federación, por lo que ya se encuentran bajo administración del Gobierno de México. La presidenta Claudia Sheinbaum adelantó que el dinero tendrá un destino especial para la educación en Guerrero, aunque no se detalló durante la presentación cuál será el programa, institución o proyecto específico al que serán asignados.

"Estamos trabajando ya para que podamos aplicarlos a Media Superior y superior en La Montaña de Guerrero, que también requiere educación básica", comentó Sheinbaum desde Palacio Nacional.

Esto significa que los 5.8 millones de dólares no constituyen un fondo separado administrado por la UIF, sino recursos que ya fueron incorporados a la Tesorería. El Gobierno federal deberá determinar posteriormente el destino presupuestario que tendrán, de acuerdo con los mecanismos correspondientes para la administración de recursos recuperados.

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La recuperación de activos continuará

La UIF enfatizó que la recuperación de los 5.8 millones de dólares no da por concluido el litigio. Todavía existen otros bienes y activos sujetos a procesos de liquidación, por lo que México continuará con las acciones legales para intentar recuperar más recursos.

El objetivo del procedimiento es que los activos que puedan ser acreditados como parte del esquema investigado regresen al Estado mexicano. La recuperación también forma parte de las investigaciones financieras que la UIF mantiene sobre operaciones posiblemente relacionadas con lavado de dinero y movimientos de recursos provenientes de contratos gubernamentales.

Por ahora, el dato confirmado es que México ya recibió 5.8 millones de dólares, mientras que el resto de los activos reclamados continúa sujeto a los procedimientos judiciales correspondientes.

Sheinbaum acusa “hipocresía” a la oposición 

De la misma forma, Sheinbaum afirmó que la presentación de los avances de la UIF sobre la red vinculada con Genaro García Luna también busca exhibir la “hipocresía” de grupos políticos que en su momento defendieron al exsecretario de Seguridad Pública y que ahora acusan al Gobierno federal de un supuesto “narcogobierno”.

Sheinbaum cuestionó que quienes respaldaron a García Luna durante el gobierno de Felipe Calderón actualmente eviten hablar de las investigaciones por sus presuntos vínculos con organizaciones delictivas y de los negocios que realizó después de su paso por la administración pública. “¿De quién fue parte este personaje?, ¿de qué gobierno?, ¿por qué no hablan de eso?”, cuestionó la mandataria.

La presidenta sostuvo que el Gobierno federal continuará dando seguimiento al caso y a la recuperación de activos relacionados con el exfuncionario, al señalar que la investigación sobre la estructura financiera vinculada con García Luna comenzó hace aproximadamente siete años y permanece en curso.

]]> https://www.eleconomista.com.mx/bistronomie/dia-abuelos-7-trucos-abuelas-funcionan-explicacion-detras-20260828-830719.html Fri, 28 Aug 2026 09:36:24 -0600 https://www.eleconomista.com.mx/bistronomie/dia-abuelos-7-trucos-abuelas-funcionan-explicacion-detras-20260828-830719.html Bistronomie 2026-08-28T09:36:24-06:00 Miriam Lira Mucho antes de que habláramos de reacción de Maillard, gelatinización del almidón o pardeamiento enzimático, las abuelas ya sabían que había cosas que simplemente funcionaban en la cocina.

El conocimiento se transmitía mirando: cuánto debía sofreírse el arroz, en qué momento agregar el jitomate a los frijoles o por qué las tortillas tenían que ir directamente del comal a una servilleta.

Este 28 de agosto, Día de los Abuelos en México, vale la pena recuperar algunos de esos consejos, pero también preguntarnos qué ocurre realmente detrás de ellos.

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Porque no todos los trucos heredados son infalibles. Sin embargo, varios tienen una explicación técnica que confirma algo que generaciones de cocineras y cocineros aprendieron a través de la experiencia.

1. Remojar los frijoles antes de cocinarlos

“Déjalos desde la noche anterior” es probablemente uno de los consejos más repetidos cuando se preparan frijoles secos.

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Y sí tiene sentido.

Durante el remojo, los granos comienzan a absorber agua antes de entrar a la olla, lo que puede reducir posteriormente el tiempo necesario para que se cuezan. También puede ayudar a que algunas variedades se cocinen de manera más uniforme y se rompan menos.

Eso no significa que todos los frijoles necesiten obligatoriamente pasar la noche en agua. Algunas variedades pequeñas pueden cocinarse directamente y las lentejas, por ejemplo, no requieren remojo.

Hay otro mito que vale la pena desmontar: la sal no necesariamente endurece los frijoles. Añadir sal al agua de remojo incluso puede ayudar a reducir el tiempo de cocción y a evitar que los granos se revienten.

El truco: remojar es especialmente útil cuando se busca reducir tiempos de cocción o trabajar con leguminosas grandes.

2. Esperar para agregar jitomate, limón o ingredientes ácidos a los frijoles

Aquí las abuelas que decían “primero deja que el frijol se ablande” tenían un buen punto. Ingredientes ácidos como jitomate, limón o vinagre pueden retrasar el ablandamiento de las leguminosas, por lo que incorporarlos demasiado pronto puede hacer que los frijoles necesiten más tiempo al fuego.

Añadir grandes cantidades de ingredientes ácidos una vez que las leguminosas ya estén suaves. Eso explica por qué en muchos guisos tradicionales primero se cuece el frijol y después se incorpora el recaudo, jitomate o algún otro elemento ácido.

El truco: si quieres frijoles suaves, deja que se cuezan primero y agrega después los ingredientes más ácidos.

3. Sofreír el arroz antes de agregar el líquido

En muchas cocinas mexicanas, el arroz no pasa directamente de la bolsa al agua. Primero se pone en la cazuela con un poco de aceite y se mueve hasta que comienza a cambiar ligeramente de apariencia y desprender aroma.

Tostar los granos antes de hidratarlos desarrolla aromas más complejos y notas tostadas que no aparecen de la misma manera cuando se cuecen directamente en líquido. Pruebas culinarias con diferentes cereales muestran que el tostado modifica su perfil aromático y puede intensificar su sabor.

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En un arroz rojo, además, ese paso crea una base aromática antes de incorporar jitomate, caldo y demás ingredientes. Eso sí: sofreírlo no sustituye una buena proporción de agua ni corrige una cocción excesiva.

El truco: mueve el arroz durante el sofrito y observa el cambio de aroma y apariencia en lugar de confiar únicamente en el reloj.

4. Dejar reposar el arroz después de apagar el fuego

Hay otro momento en el que la paciencia de las abuelas resulta útil: no levantar inmediatamente la tapa en cuanto termina la cocción.

El arroz continúa extremadamente caliente y todavía existe movimiento de agua y vapor entre los granos. La absorción y distribución de humedad son determinantes para su textura; incluso después de la cocción, la manera en que el agua se distribuye influye en qué tan uniforme queda.

Dejarlo reposar unos minutos antes de abrir y después separar suavemente los granos ayuda a terminar el proceso sin seguir sometiéndolo a fuego directo. Pruebas culinarias con arroz también utilizan descansos de alrededor de 10 minutos después de apagar el fuego antes de esponjarlo.

El truco: apaga el fuego, mantenlo tapado unos minutos y sólo después separa los granos suavemente.

5. Dorar la carne antes de agregarla al guiso

“Que agarre color”. Ésa es una de esas instrucciones que parecen demasiado simples, pero tienen bastante importancia.

Cuando la superficie de una carne entra en contacto con temperaturas suficientemente altas, aminoácidos y azúcares participan en una serie de transformaciones conocidas como reacción de Maillard.

El resultado es la formación de nuevos compuestos responsables de aromas, sabores y del color dorado característico de alimentos asados o sellados.

Por eso una carne que primero se dora y después se cocina lentamente dentro de una salsa puede aportar una complejidad distinta a la de una carne que simplemente se hierve desde el principio.

Pero aquí hay que corregir otro viejo mito: dorar la carne no significa “cerrar los poros” para atrapar todos sus jugos. Lo valioso de ese paso está principalmente en el desarrollo de sabor.

El truco: antes de añadir caldo o salsa, permite que la superficie de la carne realmente tome color.

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6. Poner limón al aguacate o a la fruta para que no se oscurezca tan rápido

Partes un aguacate o una manzana y, poco tiempo después, la superficie comienza a oscurecerse.

El fenómeno se conoce como pardeamiento enzimático: al cortar ciertos alimentos se dañan sus células y el contacto con el oxígeno desencadena reacciones que generan pigmentos cafés.

El jugo de cítricos puede ayudar a reducir ese oscurecimiento. Recomiendan, por ejemplo, utilizar jugo de limón o naranja sobre manzanas cortadas, mientras que materiales de extensión agrícola recomiendan también frotar limón sobre aguacate recién cortado.

No significa que el limón vaya a conservar un aguacate verde indefinidamente: únicamente retrasa el proceso.

El truco: una capa ligera de limón funciona mejor como ayuda temporal; después conviene limitar también el contacto con el aire y refrigerar cuando corresponda.

7. Envolver las tortillas recién calentadas en una servilleta

Probablemente uno de los gestos más reconocibles de una mesa mexicana sea éste: tortilla que sale del comal, tortilla que va directamente a una servilleta o tortillero.

Al apilarlas y cubrirlas, se conserva parte del calor y la humedad que todavía liberan las tortillas, lo que ayuda a mantenerlas suaves y flexibles en lugar de dejarlas expuestas al aire, donde pierden humedad y comienzan a endurecerse.

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Incluso las instrucciones para preparar tortillas siguen recomendando envolverlas inmediatamente en un paño limpio para mantenerlas calientes y suaves.

Es un pequeño sistema de manejo del vapor que las cocinas domésticas llevan utilizando muchísimo antes de que existieran tortilleros de plástico o recipientes térmicos.

El truco: no calientes todas las tortillas y las dejes descubiertas sobre un plato. Conforme salgan del comal, apílalas y cúbrelas. 

Muchos de estos conocimientos no nacieron de estudiar química de alimentos. Nacieron de repetir una preparación cientos de veces, observar qué sucedía y transmitir el resultado a la siguiente generación.

Una abuela quizá nunca necesitó explicar que el limón modifica las condiciones que favorecen el pardeamiento o que al dorar una carne se desarrollan nuevos compuestos aromáticos. Le bastaba con decir: “Hazlo así porque queda mejor”.

]]> https://www.eleconomista.com.mx/mercados/bmv-perfila-tercera-perdida-consecutiva-mineras-aeroportuarias-lideran-descensos-20260828-830720.html Fri, 28 Aug 2026 09:35:12 -0600 https://www.eleconomista.com.mx/mercados/bmv-perfila-tercera-perdida-consecutiva-mineras-aeroportuarias-lideran-descensos-20260828-830720.html Mercados 2026-08-28T09:35:12-06:00 José Antonio Rivera Las bolsas de valores de México retroceden la mañana de este viernes. Los índices locales bajan por tercera jornada consecutiva en un mercado que asimila una postura más restrictiva del presidente de la Reserva Federal,  Kevin Warsh, en su discurso en Jackson Hole.

El índice principal S&P/BMV IPC, de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), que agrupa a las acciones locales más negociadas, pierde 0.36% a 65,595.24 unidades. El índice FTSE BIVA, de la Bolsa Institucional de Valores (Biva), desciende 0.33% hasta 1,322.79 puntos.

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Al interior del índice de referencia, la mayoría de los valores bajan. La minera Peñoles lidera las pérdidas, con 1.65% a 912.47 pesos, seguida por las aeroportuarias GAP, con 1.36% a 360.07 pesos, y OMA, con 1.26% a 215.37, y Grupo México, con 1.19% en 228.32.

Kevin Warsh dijo en su discurso que los datos más recientes de inflación no apuntaban a un cambio de tendencia y que la Fed tiene trabajo por hacer hasta contar con mayor confianza en que los precios convergen de una forma clara hacia el objetivo de 2 por ciento.

Los índices locales bajan por tercera jornada consecutiva, si bien antes de eso acumulaban cinco jornadas consecutivas de ganancias, en un repunte tras tocar mínimos no vistos desde marzo. Las pérdidas de los últimos días han sido moderadas en cuanto el volumen.

"El volumen de la sesión anterior fue bajo, de solo 93.2 millones de acciones negociadas, por lo que no hay señales claras de una fuerte presión vendedora. Los indicadores técnicos de corto y mediano plazo se mantienen mixtos", dijo la firma CopKapita en un reporte.

]]> https://www.eleconomista.com.mx/sectorfinanciero/mexico-encuentra-buena-recepcion-regreso-mercado-bonos-samurai-ifr-20260828-830718.html Fri, 28 Aug 2026 09:23:16 -0600 https://www.eleconomista.com.mx/sectorfinanciero/mexico-encuentra-buena-recepcion-regreso-mercado-bonos-samurai-ifr-20260828-830718.html Sector Financiero 2026-08-28T09:23:16-06:00 Reuters México volvió al mercado de bonos en yenes después de dos años con una emisión en cuatro tramos a tres y medio, cinco, 10 y 20 años, informó este viernes IFR, un servicio de noticias de LSEG.

Los bonos Samurai por 282,800 millones de yenes (unos 1,780 millones de dólares) tuvieron una demanda mayor de lo esperado por los banqueros involucrados, quienes pensaban que la calificación crediticia soberana podría disuadir a los conservadores inversores japoneses, añadió el reporte.

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El tramo de 177,300 millones de yenes a 3.5 años ofreció una tasa mid-swap Tonar (MS) más 115 puntos básicos; el de 87,200 millones de yenes a cinco años, de MS más 140 puntos básicos; el de 1,200 millones de yenes a 10 años de MS más 170 puntos básicos y el de 17,100 millones de yenes a 20 años de MS más 210 puntos básicos, informó IFR.

El reporte dijo que el emisor soberano comercializó tramos a siete y quince años, pero los retiró antes de la colocación.

México usará los ingresos de los bonos senior no garantizados para fines presupuestarios generales y gastos para los objetivos de desarrollo sostenible bajo el presupuesto federal de 2026, agregó.

]]> https://www.eleconomista.com.mx/internacionales/eu-impone-restricciones-banco-egipcio-misr-presionar-iran-20260828-830717.html Fri, 28 Aug 2026 09:17:18 -0600 https://www.eleconomista.com.mx/internacionales/eu-impone-restricciones-banco-egipcio-misr-presionar-iran-20260828-830717.html Geopolítica 2026-08-28T09:17:18-06:00 AFP El Departamento del Tesoro impedirá el acceso al sistema financiero de Estados Unidos a la filial del banco estatal egipcio Misr en los Emiratos Árabes, entidad a la que acusa de mantener intercambios financieros con Irán, informó a la AFP un funcionario estadounidense este viernes.

Se trata de la primera medida concreta que toma el gobierno de Donald Trump después de que a principios de la semana el secretario del Tesoro, Scott Bessent, amenazó con aislar económicamente a Irán, seis meses después de iniciada la guerra.

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En la práctica, la resolución impedirá que la filial emiratí de Misr, el segundo banco de Egipto, utilice el dólar en sus transacciones diarias.

La medida se anuncia en momentos en que Washington ha reforzado su paquete de sanciones contra Irán, incluyendo sectores como el oro, la tecnología, los activos digitales, la aviación y el transporte marítimo.

"Quienes le facilitan las cosas a Irán no pueden seguir teniendo acceso al dólar ni al sistema financiero global", señaló Bessent en un comunicado. El banco Misr EAU "aprendió esto por las malas, y hoy damos el primer paso para exigirle responsabilidades por su continuo apoyo al régimen iraní", añadió.

El tema de la presión económica sobre Irán figurará en la agenda de la próxima cumbre del G20, que se celebrará en Miami (Estados Unidos) a mediados de diciembre.

Aunque Irán ha denunciado estas políticas como "condenadas al fracaso", el propio presidente iraní, Masud Pezeshkian, reconoció que su país se enfrenta a "numerosas dificultades económicas".

En el centro del conflicto se encuentra el estratégico estrecho de Ormuz, por donde antes de la guerra transitaba una quinta parte de los hidrocarburos del mundo.

Teherán lo mantiene prácticamente bloqueado desde hace seis meses, lo que ha provocado un aumento vertiginoso de los precios del petróleo.

]]> https://www.eleconomista.com.mx/bistronomie/estrategia-cuna-tierra-producir-uva-mejores-vinos-20260828-830500.html Fri, 28 Aug 2026 09:11:18 -0600 https://www.eleconomista.com.mx/bistronomie/estrategia-cuna-tierra-producir-uva-mejores-vinos-20260828-830500.html Bistronomie 2026-08-28T09:11:18-06:00 Miriam Lira Habrá recorridos por el viñedo, degustaciones, experiencias gastronómicas, música (Moenia) y la tradicional pisa de uvas. Pero detrás de la fiesta hay una decisión agrícola que ayuda a entender buena parte del proyecto: producir menos uva por hectárea que el promedio nacional.

La vinícola trabaja hoy alrededor de 42 hectáreas y obtiene cerca de 200 toneladas de uva por año, un rendimiento próximo a cinco toneladas por hectárea. Ramón Vélez, socio y director comercial de Cuna de Tierra, coloca el promedio nacional alrededor de 10 toneladas.

“Estamos primando mucho más la calidad que la cantidad”, explica. La frase resume una estrategia construida durante más de tres décadas en Dolores Hidalgo, Guanajuato.

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De dos hectáreas a 42

Cuna de Tierra plantó sus primeras vides en 1994. Cabernet Franc, Tempranillo y Merlot estuvieron entre aquellas primeras variedades con las que buscaban desarrollar vinos distintos a los dulces, generosos y fortificados que históricamente se habían elaborado en la región.

El proyecto comenzó con apenas dos hectáreas. Hoy Cuna de Tierra cuenta con 42, mientras que Guanajuato suma alrededor de 600 hectáreas de vid vinífera, 88 viñedos y 25 bodegas con producción de vino y atención al público, de acuerdo con las cifras compartidas por Vélez.

El crecimiento resulta significativo para una región que hace tres décadas apenas comenzaba a construir su identidad vitivinícola contemporánea. Para Vélez, Cuna de Tierra fue parte de ese punto de partida.

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Pero la empresa tampoco quiere convertir el crecimiento en una carrera por superficie. “No queremos el viñedo más grande del país”, dice. La prioridad, insiste, es consolidar la calidad de sus vinos. 

¿Por qué producir menos uva?

En viticultura, un rendimiento menor puede formar parte de una estrategia para concentrar la calidad de la fruta. En el caso de Cuna de Tierra, la decisión está ligada tanto al rendimiento de las plantas como a las condiciones particulares del territorio.

Los viñedos de Guanajuato se encuentran entre aproximadamente 2,000 y 2, 400 metros sobre el nivel del mar. La altitud permite combinar muchas horas de radiación solar durante el día con descensos importantes de temperatura durante la noche.

Vélez explica que durante la maduración pueden registrarse jornadas de alrededor de 27 o 28 grados y noches cercanas a los 10 o 12. Ese diferencial térmico ayuda a conservar la acidez natural de las uvas, una característica que después se traduce en vinos con mayor frescura.

La altura también implica una mayor exposición a radiación ultravioleta. Según Vélez, algunas variedades responden desarrollando pieles más gruesas, donde se concentran compuestos relacionados con color y aromas. Por eso la relación entre rendimiento, altitud y variedad se vuelve fundamental.

Malbec, Syrah y nuevas variedades

Después de décadas trabajando el viñedo, Cuna de Tierra ha encontrado buenos resultados con Malbec, Syrah, Cabernet Sauvignon, Cabernet Franc y Nebbiolo.

También ha experimentado con variedades menos habituales en México, como Marselan, además de blancas como Verdejo, Viognier y Albariño.

Pero Vélez insiste en que la adaptación al territorio no es el único criterio. “Lo primero es estar muy de la mano con el consumidor, ver qué le gusta, qué está buscando”, señala.

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Y ese consumidor también está cambiando.

De acuerdo con su lectura del mercado, blancos y rosados ganan espacio y existe una búsqueda de vinos más frescos, fluidos y con buena acidez, donde la madera esté presente sin dominar. Esa tendencia encaja particularmente bien con el perfil que la vinícola busca construir desde la altura.

El vino mexicano frente a la escala

La apuesta por calidad también responde a una realidad estructural. México cuenta con alrededor de 10,000 hectáreas dedicadas a uva para vino, una superficie pequeña frente a los grandes productores europeos. España, por ejemplo, se acerca al millón de hectáreas.

Para Vélez, ésa es una de las grandes desventajas competitivas del vino mexicano. Los productores europeos operan dentro de una economía agrícola mucho más grande, con apoyos a producción y promoción que México no posee en la misma escala. Una vez que esos vinos llegan al país, aclara, enfrentan el mismo tratamiento fiscal que los nacionales; la gran diferencia está antes, en la estructura productiva que los respalda.

Frente a eso, Cuna de Tierra no intenta competir por volumen. La apuesta está en diferenciación, origen y calidad.

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La vendimia como cierre de un año

Para Ramón Vélez, la vendimia tiene un significado que antecede a la fiesta.

Cada cosecha concentra un año de decisiones y de condiciones imposibles de controlar por completo: lluvia, horas de sol, temperaturas y comportamiento de cada variedad.

“Es una celebración porque las estrellas se alinearon y al final de cuentas, a pesar de todas esas vicisitudes, llegas a un momento exitoso en el que todo ese esfuerzo se transforma en vino”, explica.

La cosecha de 2026, anticipa, llegará con buena calidad. Las lluvias invernales favorecieron a los viñedos, aunque algunas puntas de calor durante la primavera adelantaron determinadas variedades blancas. En cantidad, espera una producción “razonablemente buena”.

La celebración del 5 de septiembre también forma parte de un fenómeno mayor. Guanajuato realiza actualmente alrededor de 18 fiestas de vendimia, mientras que en 2025 la actividad vitivinícola y enoturística del estado recibió cerca de 250,000 visitantes y generó una derrama estimada en 700 millones de pesos.

Para Cuna de Tierra, sin embargo, el futuro no está necesariamente en sumar muchas más hectáreas. Vélez habla de consolidar los vinos, acercarse directamente al consumidor y fortalecer mercados como el Bajío y Estados Unidos.

Después de tres décadas, la estrategia parece mantenerse fiel al mismo principio con el que hoy trabajan el viñedo: no producir todo lo que la tierra podría dar, sino decidir cuánto vale la pena pedirle para conseguir el vino que quieren hacer.

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